Вся рабочая информация в одном месте.
Доступ через браузер Google Chrome c любого компьютера.
- Определять постоянные задачи и контролировать выполнение поручений.
- Доводить регламенты и правила.
- Оценивать результаты работы и стимулировать подчиненных.
- Определять график работы и отпусков.
- Вести учет отработанного времени.
- Контролировать организационную структуру подразделения и управлять персоналом.
- Организовать подбор кандидатов и взаимодействие с рекрутерами.
- Организовать все необходимые коммуникации между сотрудниками.
- Упорядочить рабочую информацию, обеспечивая ее доступность и безопасность.
CRM созданы для того, чтобы продавцы и маркетологи могли управлять отношениями с клиентами и решать задачи маркетинга.
AGM создана для другого: чтобы руководители могли эффективно управлять подчинёнными.
Настоящее, серьёзное управление подчинёнными требует гораздо большего, чем просто учёт контактов и сделок, список задач и лента новостей компании.
Оно подразумевает:
- Чёткую формулировку функций, инструкций, регламентов и правил.
- Детальный учёт и контроль выполнения поручений.
- Определение графиков работы, отпусков и учёта отработанного времени.
- Объективную оценку работы на основе прозрачных критериев.
- Систему материального стимулирования, напрямую связанную с результатами.
- Контроль и изменение организационной структуры подразделения.
- Сохранение персональной информации по каждому подчинённому.
- Управление вакансиями и оцифрованное взаимодействие с рекрутерами.
- Контроль рекрутеров со стороны руководителей.
- Определение текущих целей для каждого сотрудника и руководителя.
- Контроль достижения подчиненными целей в длительном временном периоде.
- Эффективные каналы связи, предназначенные для управления, а не для продаж.
- Единое пространство для хранения рабочей информации.
CRM не предназначены для решения большинства этих важных задач руководителя!
Попытка управлять подчиненными и руководителями через CRM — всё равно что строить дом детской лопаткой: инструмент не просто не подходит, он обрекает вас на провал.
Понимание ожиданий руководителя
- Четкое видение своих функций, текущих целей и критериев оценки.
- Мгновенный доступ ко всем регламентам, правилам и актуальным требованиям.
- Прозрачный график работы и отпусков, интегрированный в рабочий процесс.
- Своевременные уведомления обо всех изменениях.
- Удобное планирование, учет задач и отчетность о результатах.
- Прозрачное стимулирование: расчет премии и зарплаты на основе объективных критериев.
- Удобные каналы связи с руководителем и коллегами по любым вопросам.
- Все файлы сохранены и удобны для совместного доступа.
Пример: Руководитель может одним кликом увидеть, над чем работает специалист в региональном филиале, какую нагрузку он несет и какие результаты показывает.
Все руководители и сотрудники вносят рабочую информацию в единую систему. Это создает полную прозрачность и дает моментальные ответы на ключевые вопросы не глядя на расстояние между вами.
С AGM вы получите полную ясность по всем аспектам работы удаленных команд:
Вопросы, которые больше не будут вас беспокоить | Что вы увидите в AGM |
Какова текущая реальная структура удаленного подразделения? | Актуальную организационную схему в режиме реального времени. |
Сколько должностей в штате и кто их занимает? | Точное штатное расписание с подробными данными всех сотрудников и текущими вакансиями. |
Над чем работают сотрудники прямо сейчас? | Учет всех поручений, детальная информация по каждой задаче, контроль их выполнения и текущие цели каждого подчиненного. |
Как оценивается эффективность работы подчиненных? | Прозрачную систему оценки работы подчиненных их непосредственным руководителем. |
Кто и когда работает, кто в отпуске? | Согласованные графики работы и отпусков, которые легко планировать и контролировать. |
Как идет подбор новых сотрудников? | Статус по всем открытым вакансиям и процесс поиска кандидатов. |
Где хранится вся рабочая информация? | Упорядоченное централизованное хранилище документов, защищенное от потери при увольнении сотрудников. |
С AGM вы не задаете вопросы — вы сразу владеете информацией!
Вот что происходит при смене сотрудника:
Традиционный подход (хаос) | Подход AGM (порядок) |
Увольняющийся сотрудник забирает с собой знания, файлы и историю задач. | Доступ к должности блокируется, а вся информация сохраняется в системе — ведь она привязана к должности, а не человеку. |
Новому сотруднику приходится неделями вникать в дела, искать информацию, документы и восстанавливать контекст своих задач и обязанностей. | Новый сотрудник получает мгновенный доступ ко всем текущим задачам, документам и регламентам своей должности — он продуктивен с первого дня. |
Руководитель тратит силы и время на контроль передачи дел и рискует потерять критически важные данные. | Руководитель одним действием назначает нового человека на должность — всё остальное система делает автоматически. |
Почему AGM — это единственно правильное решение?
- Защита от потери информации: рабочие процессы, документы и история задач остаются в компании, даже если сотрудник уволился.
- Мгновенная адаптация новых сотрудников: не нужно «изобретать колесо» — вся необходимая информация уже структурирована и ждет их в системе.
- Экономия времени руководителей: больше никакого хаоса с передачей дел и поиском утерянных файлов.
Нажимайте на любые кнопки, открывайте меню, изучайте все разделы. Вносите и удаляйте подчиненных, меняйте задачи, структуру, графики — действуйте как в реальной жизни.
Смотреть демоверсию →