Функции - это постоянные, ежедневные задачи.

Чтобы подчиненный хорошо работал, ему важно хорошо понимать, что именно от него ожидает руководитель.
Какие именно постоянные задачи должен делать подчиненный в рамках своей должности, определяет руководитель.

Если функции нигде не определены и не записаны, или плохо сформулированы (витиевато, пафосно, сложно) — нормальной работы от подчиненного ждать не стоит. И никакая мотивация не решит эту проблему.

Наиболее распространенная проблема руководителей в том, что подчиненные плохо понимают свои функции, поскольку они нигде нормальным образом не зафиксированы.

Можно ли изменять функции подчиненного?
Вносить изменения не только можно, но и нужно, если того требует производственная необходимость.
Все изменения следует фиксировать в разделе и доводить до подчиненных.

Какая связь у функций с зарплатой?
Тот, кто имеет больше функциональных задач, должен иметь более высокую зарплату.

Подчиненный хочет зарабатывать больше?
Если подчиненный хорошо справляется и может выполнять дополнительную функцию — обсудите с ним эту возможность и компенсируйте это увеличением зарплаты. Если подчиненный хочет работать «за двоих» — дайте ему такую возможность и платите соответственно. В чем проблема?

Объем функций подчиненного значительно увеличился?
Объем работы подчиненного значительно увеличился и это привело к тому, что подчиненный не все успевает?
Вам следует проанализировать ситуацию и, возможно, передать некоторые функции другому подчиненному.
Или создать еще одну должность и разделить объем работы между этими двумя должностями.

Как часто необходимо делать ревизию функций подчиненных?
AGM каждые три месяца напоминает руководителям, что функции подчиненных необходимо актуализировать.
Окончательное решение о том, нужно ли это делать, остается за вами.

Как контролировать функции опосредованных подчиненных?
1 способ: перейдите в раздел «Функции должности»→ выберите в структуре опосредованного подчиненного.
2 способ: перейдите в раздел «Функции подчиненных» → выберите в структуре опосредованного подчиненного.
3 способ: перейдите в раздел «Сравнение функций» и воспользуйтесь этим представлением.

Что произойдет при смене подчиненного на должности?
Функции должности сохранятся, поскольку они привязаны к должности, а не к сотруднику.
Новый сотрудник, назначенный на эту должность, получит доступ и увидит свои функции.

Как определить, хороший или плохой вы руководитель?
Очень просто: достаточно посмотреть как сформулированы функции ваших подчиненных.
Если все понятно, просто и детально сформулировано, и подчиненные знают, и понимают свои функции — вы хороший и добросовестный руководитель.
Если в функциях неразбериха, слишком много или, наоборот мало слов, подчиненные ничего не знают и не понимают, то вы — явный слабак, которому нужно срочно исправлять сложившуюся ситуацию.