Семь элементов AGM
Менеджер должен контролировать цели, оценку работы, структуру, подчиненных, время, коммуникации и важную информацию.
Управление подчиненными происходит
через управление этими элементами

Цели
Чтобы менеджеры контролировали подчиненных, все цели должны быть формализованы. По каждой цели необходимо детальное описание. История работы должна сохраняться. Цели подчиненных должны быть доступны для контроля вышестоящим руководителям.

Оценка работы
Оценка результатов работы подчиненных необходима. Хорошо работающие подчиненные должны получать материальное вознаграждение. За плохие результаты следует депремировать.

Структура
Чтобы эффективно управлять подчиненными, их необходимо структурировать — определить функции, разделить на группы и назначить руководителей. Руководители должны понимать свою роль в управлении структурой.

Люди
Важно иметь информацию о людях, которые на вас работают. Важно понимать, когда необходимо увольнять и как правильно искать замену. Необходимо знать, как правильно принимать людей на работу и как заключать соглашения.

Время
Управление графиком работы, учет отработанного времени, планирование отпусков и контроль окончания сроков контрактов также являются важным элементом в управлении подчиненными.

Коммуникации
Сегодня большинство коммуникаций происходят удаленно. Передавать приходится различные типы информации. Менеджерам важно понимать, как должны быть организованы коммуникации.

Информация
Информация о структуре, людях, целях, оценке работы, времени, подрядчиках и т.п. рабочая информация должна быть хорошо организована. Важно, чтобы она не «уходила» вместе с человеком после его увольнения.

Понимание того, для чего предназначены и как взаимосвязаны эти элементы, позволяет эффективно достигать целей посредством других людей.