Контроль — это сравнение текущих результатов с планируемыми.
Чтобы контролировать себя, у вас всегда должен быть план. Для того, чтобы контролировать подчиненных, план должен быть в отношении подчиненных.
Нет плана — нет контроля.
Подчиненные ничего не планируют «на бумаге» только по одной причине — они стремятся избежать контроля со стороны руководителя.
Поэтому панируйте свою работу и не увиливайте от контроля.
Контролируйте планирование и результаты подчиненных.
Примеры планов, которые создает руководитель для подчиненных: функциональные задачи, регламенты, правила, цели, поручения, график работы.
Примеры планов, которые создает подчиненный: планы действий по задачам, план на день.