AGM HELP CENTER
Оценка
В этом разделе руководитель оценивает вашу работу.
Результативность
В этом разделе руководитель оценивает вашу работу и может рассчитывать размер премии в зависимости от результатов работы.
Важные моменты
Почему руководитель оценивает работу по целям
Определяя цели, руководитель формулирует главные приоритеты работы подчиненного в среднесрочной перспективе.
Что может быть важнее, чем результативность работы подчиненного по целям?
Периодичность оценки
Периодичность оценки указывает руководитель.
Ежедневная оценка актуальна для специалистов, которые работают на важных участках.
Оценка раз в неделю будет уместна для большинства младших и средних руководителей.
Два раза в месяц или ежемесячная оценка уместна для старших руководителей и директоров.
Еженедельная оценка
Для еженедельников руководитель определяет конкретный день.
Какие оценки может выставить руководитель
Оценки «+2» и «+1,5» означают, что руководитель выражает благодарность подчиненному и премирует его за хорошую работу.
Оценка «+1» означает, что результативность подчиненного равна 100%.
Оценка «0,5» означает, что подчиненный частично справился с работой.
Оценка «0» означает, что подчиненный не достиг требуемых результатов.
Оценки «-1» и «-2» означают, что подчиненный оштрафован за глупые действия или бездействие.
Как считается результативность
4 недели / 5 оценок за неделю.
Средняя оценка за первую неделю в примере выше = (1,5 + 1 + 1 + 1 + 1) / 5 = 1,1
Результативность за первую неделю = 25% * 1,1 = 28% результативности.
Сумма оценок за месяц покажет общую результативность подчиненного за месяц.
Если результативность за месяц составит 130%, то руководитель выплачивает дополнительную премию подчиненному.
Если результативность за месяц составит 80%, то увы, наоборот, руководитель удерживает часть премии.
Подчиненный должен выставить самооценку
Перед днем оценки каждый подчиненный получает уведомление в разделе «Оценка».
Если подчиненный работает на компьютере, то он должен оценить свою работу.
Что делать при встрече по итогам работы с руководителем
  • Отчитаться о достигнутых результатах,
  • услышать мнение руководителя,
  • обсуждать новые поручения и задачи.
Время встречи
Руководитель может указать в разделе «Встречи» время встречи. Вы получите уведомление, если он это сделает.
Что делать:
1
Разберитесь, как руководитель намерен оценивать вашу работу. Задайте необходимые вопросы, если что-то непонятно.
2
Выставляйте самооценки. Если вы работаете на компьютере, то должны своевременно выставлять самооценки.
3
Проявляйте инициативу и соблюдайте правила. Соответствуйте ожиданиям руководителя и заслуживайте высокие оценки.
Дисциплина
Руководитель может объявить благодарность, замечание или выговор.
Важные моменты
Виды стимулирования
Особая благодарность
Благодарность
Недовольство
Замечание
Официальное замечание
Официальный выговор
Цена стимулирования
При объявлении поощрения или взыскания руководитель может оценить это стимулирование в процентах от результативности на свое усмотрение.
Стимулирование будет учтено в оценке результативности
Стимулирование будет учтено в расчете результативности.
Стимулирование сохранится в истории
История всех стимулирований подчиненного видна в подразделе «Дисциплина».
Руководитель может отменить взыскание
Цель стимулирования — воздействовать на производственное поведение подчиненного.
Если подчиненный искренне раскаялся в негативном поступке и приложил усилия, чтобы исправить ошибку, руководитель может отменить наложенное взыскание.
Если вы заинтересованы в отмене взыскания
Обратитесь к руководителю с извинениями. Уточните, что, на его взгляд, вам необходимо сделать, чтобы заслужить отмену взыскания.
Что делать:
1
Проявляйте инициативу и соблюдайте правила. Соответствуйте ожиданиям руководителя и заслуживайте только благодарности.
2
Демонстрируйте руководителю свои намерения исправить ошибки, если вы их совершили.
Саморазвитие
Посещайте семинары и «тренинги», читайте профессиональную литературу.
Отражайте все «тренинги», семинары и курсы, которые вы прошли.
Аттестация
Руководитель вправе провести аттестацию и оценить вашу компетентность.
В этом разделе руководитель фиксирует результаты проведения аттестации.
Эффективность
В этом подразделе вы можете получить представление о своей
эффективности по мнению руководителя.