Оценка результативности
В этом разделе руководитель оценивает вашу работу и может рассчитывать премию в зависимости от результатов работы.
Важные моменты
Почему руководитель оценивает работу по целям
Определяя цели, руководитель формулирует главные приоритеты работы подчиненного в среднесрочной перспективе.
Что может быть важнее, чем результативность работы подчиненного по целям?
Периодичность оценки
Периодичность оценки указывает руководитель.
Ежедневная оценка актуальна для специалистов, которые работают на важных участках.
Оценка раз в неделю будет уместна для большинства младших и средних руководителей.
Два раза в месяц или ежемесячная оценка уместна для старших руководителей и директоров.
Еженедельная оценка
Для еженедельников руководитель определяет конкретный день.
Какие оценки может выставить руководитель
Оценки «+2» и «+1,5» означают, что руководитель выражает благодарность подчиненному и премирует его за хорошую работу.
Оценка «+1» означает, что результативность подчиненного равна 100%.
Оценка «0,5» означает, что подчиненный частично справился с работой.
Оценка «0» означает, что подчиненный не достиг требуемых результатов.
Оценки «-1» и «-2» означают, что подчиненный оштрафован за глупые действия или бездействие.
Как считается результативность
4 недели / 5 оценок за неделю.
Средняя оценка за первую неделю в примере выше = (1,5 + 1 + 1 + 1 + 1) / 5 = 1,1
Результативность за первую неделю = 25% * 1,1 = 28% результативности.
Сумма оценок за месяц покажет общую результативность подчиненного за месяц.
Если результативность за месяц составит 130%, то руководитель выплачивает дополнительную премию подчиненному.
Если результативность за месяц составит 80%, то увы, наоборот, руководитель удерживает часть премии.
Подчиненный должен выставить самооценку
Перед днем оценки каждый подчиненный получает уведомление в разделе «Оценка».
Если подчиненный работает на компьютере, то он должен оценить свою работу.
Что делать при встрече по итогам работы с руководителем
  • Отчитаться о достигнутых результатах,
  • услышать мнение руководителя,
  • обсуждать новые поручения и задачи.
Время встречи
Руководитель может указать в разделе «Встречи» время встречи. Вы получите уведомление, если он это сделает.
Что делать:
1
Разберитесь, как руководитель намерен оценивать вашу работу. Задайте необходимые вопросы, если что-то непонятно.
2
Выставляйте самооценки. Если вы работаете на компьютере, то должны своевременно выставлять самооценки.
3
Проявляйте инициативу и соблюдайте правила. Соответствуйте ожиданиям руководителя и заслуживайте высокие оценки.
Эффективность
Вы можете получить представление о своей эффективности.
В этом подразделе вы видите информацию о том, как оценивает вашу работу и компетентность руководитель.