У каждого подчиненного есть результативность работы за месяц. Стоимость часа умножается на результативность и получается стоимость часа с учетом результативности.
Пример: базовая стоимость часа (R100) — 5 рублей, результативность подчиненного 120%, отработал человек 200 часов (значительная переработка). Если применяется система оплаты по часам, то человек получает 120% * 5 рублей * на 200 часов = 1200 рублей. В случае работы без учета часов и результативности подчиненный получил бы 5 рублей * 170 часов = 850 рублей.