Справочный центр AGM
Гид по программе и опциям,
необходимые знания
и полезные статьи.
Введение в AGM
Чтобы понять ценность продукта, нужно увидеть,
какие проблемы он решает.
Цели. Введение
Все цели подчиненных должны быть формализованы. История работы должна сохраняться.
Информация. Введение
Важно, чтобы все важные данные фиксировались в информационной базе и были доступны для руководителей.
7 элементов AGM
Восемь важных элементов, которые должен контролировать каждый руководитель.
Структура. Введение
Руководитель должен иметь точные данные о структуре в любой момент времени. Все изменения должны фиксироваться.
Люди. Введение
Руководителю важно иметь информацию о каждом подчиненном. Работу по подбору персонала необходимо контролировать.
Оценка работы. Введение
Руководители должны оценивать результаты работы подчиненных. Премии должны зависеть от результатов.
Удаленная работа
При удаленной работе подчиненных руководитель должен контролировать все важные элементы и информацию.
Время. Введение
Руководитель должен планировать график работы, учитывать отработанное время и контролировать сроки контрактов.
Коммуникации. Введение
Сегодня приходится передавать много различной информации. Необходима современная система коммуникаций.
Методы эффективности
Будьте эффективнее. Достигайте большего, работая головой, а не руками.
Игры подчиненных
То, что вы чувствовали, но, возможно, не придавали этому должного внимания.
Нужны подробные инструкции?
Выберите раздел в меню слева и ознакомьтесь.
ВЫ — руководитель
Узнайте, как применять AGM
Перейти
Вы — подчиненный
Узнайте, в чем ваша выгода от AGM
Перейти