AGM для руководителя

Организовать свою персональную рабочую информацию.
Определять функции и должностные обязанности подчиненных.
Поручать задачи и контролировать их исполнение.
Определять и доводить регламенты и правила.
Фиксировать текущие цели подчиненных.
Оценивать результаты и стимулировать подчиненных.
Определять график работы и отпусков.
Вести учет отработанного времени.
Контролировать структуру и знать персонал.
Организовать эффективное взаимодействие с рекрутерами.
Организовать все необходимые коммуникации между сотрудниками.
Упорядочить рабочую информацию, обеспечивая ее доступность и безопасность.

CRM и AGM – это разные классы программных продуктов и они решают принципиально разные задачи.

CRM созданы для того, чтобы продавцы и маркетологи могли управлять отношениями с клиентами и решать задачи маркетинга.

AGM создана для другого: чтобы руководители могли эффективно управлять подчинёнными.
Настоящее, серьёзное управление подчинёнными требует гораздо большего, чем просто учёт контактов и сделок, список задач и лента новостей компании.

Оно подразумевает:

Чёткую формулировку функций, инструкций, регламентов и правил.
Детальный учёт и контроль выполнения поручений.
Определение графиков работы, отпусков и учёта отработанного времени.
Объективную оценку работы на основе прозрачных критериев.
Систему материального стимулирования, напрямую связанную с результатами.
Контроль и изменение организационной структуры подразделения.
Сохранение персональной информации по каждому подчинённому.
Управление вакансиями и оцифрованное взаимодействие с рекрутерами.
Контроль рекрутеров со стороны руководителей.
Определение текущих целей для каждого сотрудника и руководителя.
Контроль достижения подчиненными целей в длительном временном периоде.
Эффективные каналы связи, предназначенные для управления, а не для продаж.
Единое пространство для хранения рабочей информации.

CRM не предназначены для решения большинства этих важных задач руководителя!

Попытка управлять подчиненными и руководителями через CRM — всё равно что строить дом детской лопаткой: инструмент не просто не подходит, он обрекает вас на провал.

Управлять удаленными командами всегда сложно. AGM решает эту проблему, создавая единое цифровое пространство для вашей команды.

Все руководители и сотрудники вносят рабочую информацию в единую систему. Это создает полную прозрачность и дает моментальные ответы на ключевые вопросы не глядя на расстояние между вами.
С AGM вы получите полную ясность по всем аспектам работы удаленных команд:

Вопросы, которые больше не будут вас беспокоить	Что вы увидите в AGM
Какова текущая реальная структура удаленного подразделения?	Актуальную организационную схему в режиме реального времени.
Сколько должностей в штате и кто их занимает?	Точное штатное расписание с подробными данными всех сотрудников и текущими вакансиями.
Над чем работают сотрудники прямо сейчас?	Учет всех поручений, детальная информация по каждой задаче, контроль их выполнения и текущие цели каждого подчиненного.
Как оценивается эффективность работы подчиненных?	Прозрачную систему оценки работы подчиненных их непосредственным руководителем.
Кто и когда работает, кто в отпуске?	Согласованные графики работы и отпусков, которые легко планировать и контролировать.
Как идет подбор новых сотрудников?	Статус по всем открытым вакансиям и процесс поиска кандидатов.
Где хранится вся рабочая информация?	Упорядоченное централизованное хранилище документов, защищенное от потери при увольнении сотрудников.

С AGM вы не задаете вопросы — вы сразу владеете информацией!

В отличие от систем, где информация разрознена и привязана к конкретным людям, AGM использует организационную структуру (должности и их подчинение) как базовую основу для хранения данных. Это революционный подход, который решает ключевую проблему современных организаций.

Вот что происходит при смене сотрудника:

Традиционный подход (хаос)	Подход AGM (порядок)
Увольняющийся сотрудник забирает с собой знания, файлы и историю задач.	Доступ к должности блокируется, а вся информация сохраняется в системе — ведь она привязана к должности, а не человеку.
Новому сотруднику приходится неделями вникать в дела, искать информацию, документы и восстанавливать контекст своих задач и обязанностей.	Новый сотрудник получает мгновенный доступ ко всем текущим задачам, документам и регламентам своей должности — он продуктивен с первого дня.
Руководитель тратит силы и время на контроль передачи дел и рискует потерять критически важные данные.	Руководитель одним действием назначает нового человека на должность — всё остальное система делает автоматически.

Почему AGM — это единственно правильное решение?

Защита от потери информации: рабочие процессы, документы и история задач остаются в компании, даже если сотрудник уволился.
Мгновенная адаптация новых сотрудников: не нужно «изобретать колесо» — вся необходимая информация уже структурирована и ждет их в системе.
Экономия времени руководителей: больше никакого хаоса с передачей дел и поиском утерянных файлов.

С AGM текучка кадров перестает быть угрозой для бизнеса! Вы теряете сотрудника, но не теряете информацию, процессы и контроль. Это не просто удобно — это необходимость в современной динамичной среде.