Инициативы
В чем проблема?
Подчиненные должны проявлять инициативу и генерировать задачи самостоятельно в рамках своих функций и целей. Подчиненные часто этого не понимают. Многие из них работают по принципу «солдат спит, служба идет».
Это ненормально. Подчиненные должны проявлять инициативу и приносить пользу руководителю и Организации.
Что делать?
Руководителю (вам) стоит требовать от каждого подчиненного создавать определенное количество инициатив каждую неделю. Очевидно, что речь идет об инициативах, которые должны приближать подчиненного к достижению его целей. Или инициативах, связанных с постоянным улучшением и совершенствованием бизнес–процессов и операций. Вам следует нацелить подчиненного и далее контролировать наличие и важность этих инициатив.
Ваши выгоды
Ваши подчиненные будут вынуждены проявлять инициативу, создавать задачи, согласовывать их с вами и приносить пользу своими действиями.
Если вы — вышестоящий директор, то легко сможете контролировать, насколько инициативен каждый подчиненный.