Проекты включают в себя множество задач. В работе по проекту есть два важных этапа: планирование и контроль выполнения хода работ. Хорошо, когда у вас есть удобная платформа для планирования задач по проекту и контроля. Проблема, когда ее нет. Подчиненному будет легко ввести вас в заблуждение и обманывать, поскольку вы никак не можете проверить то, что он вам рассказывает при встрече.

Используйте AGM для организации и учета всех задач по проекту. Поручите подчиненному формализовать проект в разделе «Задачи».