В чем проблема?
У вас есть задачи, которые вам поручил ваш руководитель.
Еще у вас есть задачи, которые важно выполнять в рамках проектов, которые вы ведете.
Еще у вас периодически возникают проблемы, которые вам приходится решать.
А еще у вас есть подчиненные.
Допустим, в неделю вы даете по 2–6 поручений каждому. Умножьте эту цифру на количество подчиненных и получите количество задач, которые вам тоже важно контролировать.
Теперь посчитайте, сколько задач всего у вас в голове: и поручения вам, и свои задачи и проблемы и поручения вашим подчиненным. Получается очень много задач и попутной информации.
Пытаться удержать всю эту информацию в голове – очень глупая затея, не получится.
Что делать? Выход прост: фиксируйте в разделе «Задачи» поручения вам, задачи по проектам и поручения подчиненным. Это позволит вам все помнить, своевременно выполнять свои задачи и эффективно контролировать работу подчиненных.

Как изменить исполнителя?
Нажмите на текущего исполнителя задачи и в выпадающем списке определите нового исполнителя.

Что должны делать подчиненные?
Требуйте от подчиненных верно указывать сроки выполнения, планировать действия и ресурсы.
Требуйте регулярно отчитываться о достигнутых результатах.
Контролируйте результаты и сравнивайте их с планами.
Контролируйте выполнение задачи в целом в требуемый срок.

Как создать поручение нескольким подчиненным?
Наведите на меню «+» в правом верхнем углу и нажмите «+ задача».
В появившемся окне сформулируйте ваше поручение.
В строке названия задачи нажмите на персону, а затем кнопку «Выбрать несколько».
Выберите нужных подчиненных и объект, к которому нужно привязать новую задачу.
После сохранения поручение появится у вас и у всех этих подчиненных.