Аттестация компетентности
Аттестация – это форма комплексной оценки сотрудника, на основе которой принимается решение о его соответствии занимаемой должности, дальнейшем служебном росте, повышении или понижении заработной платы, увольнении и т.п..
Пять причин для проведения аттестации
1.Руководитель видит пробелы в знаниях и навыках, которые подчиненному следует устранить.
2.Неадекватная и завышенная самооценка у подчиненного, которая мешает нормальным рабочим отношениям.
3.Подчиненный крайне некомпетентен, неспособен выполнять работу и его необходимо уволить.
4.Руководитель хочет повысить или, наоборот понизить размер заработной платы подчиненного.
5.У руководителя есть несколько кандидатов на вакантную должность и необходимо выбрать лучшего.
В первом случае, проведя аттестацию, руководитель сможет детально показать подчиненному, где именно тот слаб и что именно ему необходимо подтянуть, подучить или научиться делать.
Во втором случае, проведя аттестацию, руководитель сможет дать подчиненному представление о реальном уровне его компетентности и «опустить его с небес на землю».
В третьем случае, проведя аттестацию, руководитель документирует факт отсутствия требуемых профессиональных навыков и на основании этого отправляет этого работника обратно на рынок труда. (Неудовлетворительные результаты проведенной аттестации являются абсолютно законной причиной для увольнения).В четвертом случае, проведя аттестацию, руководитель может выявить и документировать высокий/низкий уровень компетентности и на основании этого согласовать с вышестоящим руководителем повышение или понижениезарплаты этого сотрудника на постоянной основе.
В пятом случае, проведя детальную аттестацию, кандидатов, руководитель может сравнить кандидатов на основании полученных сведений и сделать правильный выбор.
В этом разделе вы можете определить перечень требуемых компетенций для подчиненного, провести аттестацию и зафиксировать оценки и свои комментарии. Результаты проведённой аттестации будут сохранены в личном деле подчинённого.На основании этой информации вы сможете совершать необходимые действия в отношении подчиненного: указать на его недостатки и потребовать их устранения, дать обратную связь по факту реальной, а не мнимой компетентности, уволить некомпетентного подчиненного, а также детально сравнивать кандидатов и принимать более качественные и взвешенные решения.
Выберите подчиненного. Нажмите «Редактировать компетенции» и выберите из списка компетенции, которые актуальны для этой должности. При необходимости добавьте профильные профессиональные компетенции, актуальные для этой должности.
Выявите уровень реальных знаний и навыков по каждой компетенции. Для этого задавайте вопросы, слушайте ответы.
Дайте тестовые задания и посмотрите на результаты их решений.
Выставьте оценки и прокомментируйте их, оставьте общий резюмирующий комментарий по аттестации.
Средняя оценка компетентности рассчитается автоматически.
После завершения результаты аттестации сохранятся и будут доступны для просмотра руководителю. Результаты аттестации сам подчиненный в AGM не видит.
В первом случае, проведя аттестацию, распечатайте результаты аттестации и передайте их подчиненному в бумажном виде. Детально покажите подчиненному, где именно тот слаб и что именно ему необходимо подтянуть, подучить или научиться делать. Поручите и помогите создать план саморазвития и контролируйте его выполнение подчиненным.
Во втором случае, проведя аттестацию, распечатайте результаты аттестации и передайте их подчиненному в бумажном виде. Доведите до подчиненного свое аргументированное и детальное мнение о реальном уровне его компетентности и не стесняйтесь «опустить его с небес на землю».
В третьем случае, проведя аттестацию, используйте неудовлетворительные результаты проведенной аттестации для актирования и оформления увольнения подчиненного. Детали правильного оформления акта и иных требований уточните у вашего корпоративного специалиста по кадрам.
В четвертом случае, проведя аттестацию, используйте результаты проведенной аттестации для оформления и предоставления вышестоящему руководителю своего мнения об изменениях в заработной плате подчиненного.
В пятом случае, проведя детальную аттестацию, кандидатов, сравнивайте кандидатов на основании полученных сведений и делайте правильный выбор.