Подрядчики
Подрядчики умеют быстро и качественно решать задачи и проблемы.
Вы сообщаете, что необходимо, и вам в срок предоставляется результат.
В голове Подрядчиков всегда есть связь между результатом и деньгами.
Подрядчики являются самым ценным активом Организации.

Трудяги
Трудяги — это «почти» Подрядчики. Они тоже настроены на результат, но не всегда владеют нюансами профессии. Из–за этого результаты их работы не идеальны. Но в целом это тоже адекватные и разумные люди. Им важно своевременно давать обратную связь и демонстрировать поддержку.

Подростки
Подростки отнимают силы и время и постоянно держат руководителя в напряжении. Легкомысленное и необязательное отношение к работе – их основная черта. Связка между деньгами и результатом у них отсутствует. Парадигма поведения у них такая: устроиться на работу – ходить на работу – получать зарплату. Если подчиненный не может завершить в срок ни одной задачи — перед вами Подросток.
Присмотритесь: минимум 20% ваших подчиненных и коллег — это подростки. Почему так много?

Все просто: руководители достаточно фривольно относятся к поиску и подбору персонала и слепо делегируют поиск работников рекрутерам, сами при этом занимаются своими проблемами и другими задачами. Рекрутеры сильно не напрягаются, находят пару «пленных» кандидатов и с комментариями типа «- это лучшее, что есть сейчас на рынке труда!», начинают «впаривать» их руководителю. Руководители легкомысленно соглашаются и получают очередного подростка. И так продолжается долгое время... Очевидно, что если вы будете позволять рекрутерам подбирать абы кого и покорно соглашаться, то через год вас будут окружать одни подростки.

Если руководитель сформулировал требования только на словах, рекрутер будет очень рад. Когда критерии поиска не сформулированы, искать гораздо проще и приводить можно абы кого. Многие рекрутеры этим хитро пользуются, имейте это ввиду.
Толку будет гораздо больше, если вы уделите 10–15 минут и сформулируйте требования кандидату в письменном виде. Это вынудит рекрутера подходить к поиску более щепетильно.

Представьте: рекрутер провел кучу собеседований, при этом свое мнение о кандидатах он нигде не фиксировал. При встрече он начинает рассказывать, все что помнит, а помнит он к этому моменту очень мало. Рассказывать словами ему удобно, для вас — нет. Вам удобнее иметь информацию на бумаге. Не так ли? К сожалению, многие рекрутеры работают именно по такой схеме и, в лучшем случае, делают кривые пометки карандашом на распечатанных резюме. Так себе подход к работе...

Бывает что, что ни делай, ситуация с «двумя пленными» кандидатами не меняется.
Это означает, что рекрутер не владеет своим ремеслом. В этой ситуации вам следует самому начинать поиск кандидатов.

Создавайте описание вакансии в разделе «Вакансии».
Начинайте поиск кандидатов. Сами отсылайте анкеты в кадровые агентства.
В разделе «Вакансии» сами фиксируйте найденных кандидатов.
Проводите собеседования и записывайте свое итоговое мнение о кандидате.
Вся информация будет упорядочена должным образом.
Найденных кандидатов сравнивайте.
Подходящего кандидата назначайте на должность прямо из раздела «Вакансии».

В разделе «Вакансии» вы сможете фиксировать открытые вакансии и давать доступ рекрутерам.

Анкеты кандидатов, которых нашли рекрутеры, будут доступны вам для контроля.

У вас будет достаточно информации, чтобы не тратя много времени анализировать кандидатов и планировать собеседования.

Используя раздел «Вакансии», вы легко сможете организовать самостоятельный поиск кандидатов даже по нескольким вакансиям одновременно.