Cтратанализ
Если вы директор — проведите SWOT-анализ и
зафиксируйте информацию.
зафиксируйте информацию.
Какую проблему решаем
Если вы — директор, проведите SWOT-анализ и зафиксируйте информацию в этом разделе. Формализуйте все цели, которые вы выявили в результате проведения анализа, как планируемые цели. Согласуйте свои цели со своим директором или собственником Организации. В процессе работы переводите планируемые цели в текущие. Данный подход позволит реализовать вашу стратегию, достичь целей и сохранить всю исходную информацию.
Если вы — директор, проведите SWOT-анализ и зафиксируйте информацию в этом разделе. Формализуйте все цели, которые вы выявили в результате проведения анализа, как планируемые цели. Согласуйте свои цели со своим директором или собственником Организации. В процессе работы переводите планируемые цели в текущие. Данный подход позволит реализовать вашу стратегию, достичь целей и сохранить всю исходную информацию.
Порядок действий
Определите период в будущем, на который вы разрабатываете свою стратегию и укажите его в названии.
Проанализируйте сильные и слабые стороны.
Оцените возможности и угрозы.
Предположите несколько вариантов целей и пути их достижения.
Выберите наиболее приемлемый вариант.
Формализуйте планируемые цели.
Формализуйте планируемые цели.
Согласуйте вашу стратегию и цели с вышестоящим директором или собственником.
На основании выбранной стратегии переводите в планируемые цели в текущие.
В случае возникновения существенных обстоятельств проведите SWOT-анализ повторно и внесите изменения в свою стратегию и планируемые цели.
Ваши выгоды
- Проведение SWOT-анализа позволит адекватно сформулировать главные цели.
- Формализация SWOT-анализа позволит продемонстрировать генеральному директору причины, по которым вы определили вашу стратегию и текущие цели.
- Информация сохранится и будет у вас в доступе в любой момент.