Учет времени
Реально отработанное время довольно часто не совпадает с первоначальным графиком. Существенные переработки, которые никак не урегулированы, могут быть проблемой в отношениях с подчиненными. В этом разделе вы можете организовать учёт реально отработанного времени. Это поможет вам быть иметь точную информацию о том, сколько времени в месяц отработал каждый подчиненный.
Персональный учет времени
Выберите в структуре себя, чтобы видеть свое отработанное время. Выберите подчиненного, чтобы видеть его отработанное время.
Выберите в структуре себя, чтобы видеть свое отработанное время. Выберите подчиненного, чтобы видеть его отработанное время.
Учет отработанного вами времени
Учет отработанного вами времени руководитель может вести сам, а может делегировать это право вам. Если учет времени будете вести вы, ежедневно вносите начало и конец рабочего дня. Если опоздали — честно отметьте опоздание и отработайте его. Если делали перерыв в работе — отмечайте его. Не приписывайте время — проверить вас руководителю будет просто.
Учет времени подразделения
Чтобы контролировать отработанное подчиненными время, организуйте учет в разделе «Учет времени подразделения».
Настройка учета времени
Чтобы организовать учет времени, нажмите «Настройка учета времени». Вы можете вести учет сами, а можете разрешить учитывать отработанные часы подчиненному. Определите, обязателен ли учет времени и кто будет его вести.
Порядок учета времени, который вы определили, обязательно доведите до подчиненных.
Чтобы организовать учет времени, нажмите «Настройка учета времени». Вы можете вести учет сами, а можете разрешить учитывать отработанные часы подчиненному. Определите, обязателен ли учет времени и кто будет его вести.
Порядок учета времени, который вы определили, обязательно доведите до подчиненных.
Если учет времени подчиненных ведете вы
Отмечайте начало и окончание рабочего дня. Учитывайте реально отработанное время, а не время нахождения в офисе.
Если подчиненный делает перерывов больше, чем положено — отмечайте это время как дополнительный перерыв в работе.
Отмечайте начало и окончание рабочего дня. Учитывайте реально отработанное время, а не время нахождения в офисе.
Если подчиненный делает перерывов больше, чем положено — отмечайте это время как дополнительный перерыв в работе.
Если учет времени ведет подчиненный
Подчиненный должен утром отмечать время начала работы, в конце рабочего дня отмечать время окончания работы и перерывы.
Доведите до подчиненных, что приписка времени — это обман, и проверить такой обман довольно просто. Если подчиненный приписывает часы, наказывайте лишением премии.
Подчиненный должен утром отмечать время начала работы, в конце рабочего дня отмечать время окончания работы и перерывы.
Доведите до подчиненных, что приписка времени — это обман, и проверить такой обман довольно просто. Если подчиненный приписывает часы, наказывайте лишением премии.
Отработанное время будет видно в разделе «Результативность»
В информативных целях отработанное время будет отражаться и в разделе «Результативность». Если для подчинённого вы выбрали оценку результативности с учётом отработанных часов, то время, под считанное в разделе «учёт времени», будет учитываться при расчёте заработной платы.
В информативных целях отработанное время будет отражаться и в разделе «Результативность». Если для подчинённого вы выбрали оценку результативности с учётом отработанных часов, то время, под считанное в разделе «учёт времени», будет учитываться при расчёте заработной платы.
Как контролировать учет времени опосредованных подчиненных
Нажмите на папку рядом с именем руководителя, откройте его прямых подчиненных — вся информация о времени их работы доступна для контроля.
Нажмите на папку рядом с именем руководителя, откройте его прямых подчиненных — вся информация о времени их работы доступна для контроля.
Ваши выгоды
- Вы сможете организовать учет отработанного времени в удобном виде.
- Вы будете знать все переработки или недоработки подчинённых.
- Вы сможете платить зарплату подчинённым с учётом результативности и отработанных часов.
- Вы сможете контролировать, сколько времени отработал каждый из опосредованных подчинённых.