Что делать
Определяйте подчиненному несколько целей и фиксируйте их.
Требуйте от подчиненных фокусироваться в работе на достижении этих целей.

Главная функция — всегда текущая цель
Главная функция должности по умолчанию указана главной текущей целью. Она отмечена меткой «ГФ».

Любую функцию подчиненного можно указать текущей целью
Если вы хотите сфокусировать действия подчиненного на какой-то из его функций, вы можете указать ее как цель.
Нажмите на иконку папки на группе «Функции должности» — откроется список, выберите функцию и отметьте меткой «в работу».

Как создать новую цель подчиненному
Нажмите «+Текущая цель». После создания эта цель сразу видна подчиненному.
Тип цели следует указать при создании. Текстовые блоки в описании будут настроены под тип цели.

Цели могут быть количественными или качественными
Вы, как руководитель, определяете тип цели подчиненного и критерии по которым можно будет определить, достигнута ли цель.

Количественные цели имеют количественные критерии оценки. Такие цели можно выразить цифрами.
Пример: конкретный объем продаж, количество произведенных изделий или услуг и т.п.

Качественные цели имеют качественные критерии оценки. Такие цели нельзя выразить цифрами, но можно оценить субъективно.
Пример: проактивность, командная работа, соблюдение регламентов и т.п.

Что такое вес цели
Вес — это относительная важность цели. По умолчанию все цели имеют вес «В».
Если цель более важная, выставьте вес «А». Если наименее важная — выставьте «С».
Вес цели является коэффициентом при оценке и расчете результативности: А=1,5 В=1 С=0,5

Как формулировать параметры цели
Откройте описание и укажите тип цели: количественная или качественная. Сформулируйте описание цели.
Чем понятнее вы напишите, тем лучше подчиненный поймет ваши требования.

Критерии достижения результата
Критерии достижения результата — это детализированное описание того, что именно и когда нужно достичь. Критерии результата нужно формулировать так, чтобы подчиненный четко понял, как вы будете оценивать достижение или не достижение цели.

Планируемые (будущие) цели
Планируемые цели — это будущие цели подчиненного, которые вы назначите в работу позже. Создавайте планируемые цели и назначайте их в работу, когда посчитаете необходимым. Они не видны подчиненным, пока вы их не переведете в текущие.

Как планируемую цель сделать текущей
Справа от цели отметьте чек-бокс «в работу». Цель станет текущей.

Как перевести цель из текущих обратно в планируемые
Если цель подчиненного необходимо отложить на некоторый срок, сделайте ее отмену, как текущей. Цель переедет в «Планируемые цели». Отметьте дату — в указанный день вы получите уведомление и сможете вернуть цель в «Текущие цели».

Как задачу подчиненного сделать его целью
При желании вы можете сделать уже существующую задачу подчиненного его целью.
Наведите на точку–меню перед названием задачи и выберите «Сделать целью».
Эта опция доступна только с задачами 1 уровня.

Как сделать подчиненному такую же цель, как у другого подчиненного
Нажмите «Скопировать цель другого подчиненного» и выберите цель.

Как скопировать цель выбранного подчиненного другому подчиненному
Наведите на точку–меню перед названием цели, выберите «Скопировать». Далее укажите, кому хотите скопировать цель.

Как доводить цели до подчиненного
Формализуйте цели подчиненного в разделе «Цели». Доведите до подчиненного при встрече.
Обратите его внимание на критерии достижения результата.

Как убрать цель из текущих — 1 способ
Снимите отметку в «чекбоксе» и цель перестанет быть текущей.

Как убрать цель из текущих — 2 способ
Наведите на точку–меню перед названием цели и выберите «Убрать из текущих».

Как подчиненный узнает об изменениях в целях
Если руководитель внесет изменения в описание цели, подчиненный тут же получит уведомление.

Что делать, когда цель достигнута или утратила актуальность
Наведите на точку–меню перед названием задачи и выберите «Завершить».

Как передать цель одного подчиненного другому подчиненному
Если подчиненный не справляется, вы можете передать эту цель другому подчиненному.
Для этого наведите на точку–меню перед названием цели и выберите «Передать».
Цель будет скопирована другому подчиненному. У первого подчиненного эту цель следует завершить.

Как редактировать цели руками подчиненного
Если подчиненный руководитель изъявил желание сформулировать свои текущие цели самостоятельно, дайте ему возможность.
Для этого нажмите «Дать права подчиненному». Подчиненный сможет это сделать и предоставит их вам на утверждение.

Как цель подчиненного сделать задачей
Наведите на точку–меню перед названием задачи и выберите «Задача из цели».
После того как будет создана задача–копия цели завершите эту цель.

Как подчиненный должен группировать задачи
Свои задачи подчиненный должен по смыслу привязывать к целям. Это создаст логический порядок в его работе.

Представление «Сравнение целей»
В этом представлении вы можете видеть цели всех подчиненных на одном экране.
Выбрав подчиненного руководителя вы можете проверить, как коррелируют цели его подчиненных с его целями.