Аттестация компетентности
Аттестация – форма комплексной оценки сотрудника, на основе которой принимается решение о его соответствии занимаемой должности, дальнейшем служебном росте, повышении заработной платы, понижении заработной платы, увольнении. Проведя аттестацию, вы сможете дать подчиненному общее представление о реальном уровне его компетентности.
Три случая, когда руководителю может понадобиться проведение аттестации:
1) Руководитель видит явные пробелы в знаниях и навыках у подчиненного.
Проведя аттестацию и выявив недостатки, руководитель сможет показать подчиненному, где именно он слаб.
Это поможет подчиненному устранить выявленные недостатки.
2) Завышенное самомнение подчиненного
Некоторые подчиненные неадекватно оценивают свою компетентность.При продлении контракта они часто требуют повышения зарплаты, которого на самом деле не заслуживают. Для таких подчиненных аттестация станет отрезвляющим «душем» и откроет глаза на реальный уровень их компетентности.
3) Подчиненный не соответствует требованиям и его нужно уволить
Проведя аттестацию, руководитель может документировать факт отсутствия требуемых профессиональных навыков. Неудовлетворительные результаты аттестации являются законной причиной для увольнения.
Выберите подчиненного. Нажмите «Редактировать компетенции».
Выберите из списка компетенции, которые актуальны для этой должности, добавьте профессиональные компетенции.
Выявите уровень его реальных знаний и навыков по каждой компетенции, выставьте оценки и прокомментируйте их.
Оставьте общий резюмирующий комментарий по аттестации.
После завершения результаты аттестации сохранятся и будут доступны для просмотра.
Хорошему подчиненному помогите составить план саморазвития для устранения пробелов в знаниях.
Учитывайте результаты аттестации для определения уровня заработной платы и рассмотрения вопроса продолжения сотрудничества с этим работником.
Если результат аттестации неудовлетворительный, ищите замену и отправляйте работника обратно на рынок труда.