Аттестация – это форма комплексной оценки сотрудника, на основе которой принимается решение о его соответствии занимаемой должности, дальнейшем служебном росте, повышении заработной платы, понижении заработной платы, увольнении.
4 причины для проведения аттестации:
1_Руководитель видит явные пробелы в знаниях и навыках у подчиненного.
Проведя аттестацию и выявив недостатки, руководитель сможет показать подчиненному, где именно он слаб.
Это поможет подчиненному устранить выявленные недостатки.
2_Высокомерие и завышенное самомнение подчиненного
Некоторые подчиненные неадекватно оценивают свою компетентность. При продлении контракта они требуют повышения зарплаты, которого на самом деле не заслуживают. Для таких подчиненных аттестация станет отрезвляющим «душем» и откроет глаза на реальный уровень их компетентности. Проведя аттестацию, вы сможете дать подчиненному общее представление о реальном уровне его компетентности.
3_Подчиненный не соответствует требованиям и и вам нужен официальный повод его уволить.
Проведя аттестацию, руководитель может документировать факт отсутствия требуемых профессиональных навыков. Неудовлетворительные результаты аттестации являются законной причиной для увольнения.
4_Вы рассматриваете несколько кандидатов на вакантную должность.
Проведя аттестацию кандидатов во время собеседований, вы сможете глубже понять, кто чего стоит и сможете более точно выявить знания и навыки каждого кандидата.
Чтобы провести аттестацию, необходимо определить профиль требуемых компетенций, после чего привести аттестацию с выставлением оценок. Все это вы сможете сделать в этом разделе. Благодаря этому результаты проведённой аттестации будут сохранены в личном деле подчинённого.
Выберите подчиненного. Нажмите «Редактировать компетенции» и выберите из списка компетенции, которые актуальны для этой должности. При необходимости добавьте профильные профессиональные компетенции, актуальные для этой должности.
Выявите уровень его реальных знаний и навыков по каждой компетенции. Для этого задавайте вопросы, слушайте ответы.
Дайте тестовые задания и посмотрите на результаты их решений. Выставьте оценки и прокомментируйте их.
Оставьте общий резюмирующий комментарий по аттестации. Средняя оценка компетентности рассчитается автоматически
После завершения результаты аттестации сохранятся и будут доступны для просмотра.
Хорошему подчиненному помогите составить план саморазвития для устранения пробелов в знаниях.
Учитывайте результаты аттестации для определения уровня заработной платы и рассмотрения вопроса продолжения сотрудничества с этим работником.
Если результат аттестации неудовлетворительный, ищите замену и отправляйте работника обратно на рынок труда.