Аттестация – это форма оценки профессиональной компетентности сотрудника. На основе аттестации принимается решение о соответствии занимаемой должности, дальнейшем служебном росте, увольнении.
Какие проблемы решаем посредством аттестации
1 проблема. Руководитель видит явные пробелы в знаниях и навыках у подчиненного
Проведя аттестацию и выявив недостатки, руководитель сможет показать подчиненному, где именно он слаб.
Это поможет подчиненному устранить выявленные недостатки.
2 проблема. Завышенное самомнение подчиненного
Некоторые подчиненные неадекватно оценивают свою компетентность. При продлении контракта они требуют повышения зарплаты, которого на самом деле не заслуживают. Для таких подчиненных аттестация станет отрезвляющим «душем» и откроет глаза на реальный уровень их компетентности. Проведя аттестацию, вы сможете дать подчиненному общее представление о реальном уровне его компетентности.
3 проблема. Подчиненный не соответствует требованиям и и вам нужен официальный повод его уволить
Проведя аттестацию, руководитель может документировать факт отсутствия требуемых профессиональных навыков. Неудовлетворительные результаты аттестации являются законной причиной для увольнения.
4 проблема. Вы не можете определиться кто из кандидатов больше подходит на вакантную должность
Проведя аттестацию кандидатов во время собеседований, вы сможете глубже понять, кто чего стоит и сможете более точно выявить знания и навыки каждого кандидата.
Чтобы провести аттестацию, необходимо определить профиль требуемых компетенций и чего привести аттестацию с выставлением оценок. Благодаря этому результаты аттестации будут сохранены в личном деле подчинённого. Все это вы сможете сделать в этом разделе.
Выберите подчиненного. Нажмите «Редактировать компетенции» и выберите из списка компетенции, которые актуальны для этой должности. При необходимости добавьте профильные профессиональные компетенции, актуальные для этой должности.
Выявите уровень реальных знаний и навыков по каждой компетенции. Для этого задавайте вопросы, слушайте ответы. Дайте тестовые задания и посмотрите на результаты их решений.
Выставьте оценки и прокомментируйте их. Оставьте общий резюмирующий комментарий по аттестации.
Средняя оценка компетентности рассчитается автоматически.
Хорошему подчиненному помогите составить план саморазвития для устранения пробелов в знаниях.
Учитывайте результаты аттестации для определения уровня заработной платы и рассмотрения вопроса продолжения сотрудничества с этим работником.
Если результат аттестации неудовлетворительный, ищите замену и отправляйте работника обратно на рынок труда.