Притча о двух работниках

Один работник заходит к барину и говорит:
—Барин! Почему ты мне платишь пять рублей, а Ивану двадцать?
Барин смотрит в окно и говорит: — Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди–ка, посмотри.
Вышел работник. Зашел снова и говорит: — Правда, барин. Вроде сено.
— А не знаешь откуда? Может с Семеновских лугов?
— Не знаю.
— Сходи и узнай.
Пошел работник. Снова входит: — Барин! Точно, с Семеновских.
— А не знаешь, сено первого или второго укоса?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай.
Вышел работник. Возвращается снова: — Барин! Первого укоса!
— А не знаешь, почем?
— Не знаю.
— Узнай.
Сходил. Вернулся и говорит:
— Барин! По пять рублей.
— А дешевле не отдают?
— Не знаю.
В этот момент входит Иван и говорит: — Барин! Мимо везли сено с Семеновских лугов первого покоса.
Просили по 5 рублей за воз. Я сторговался по 3 рубля, загнал их во двор, и они там разгружают.
Барин поворачивается к первому работнику и говорит:
— Теперь ты понял, почему я тебе плачу пять рублей, а Ивану двадцать?..

Мораль
Зарплата и премия должны соответствовать квалификации, сообразительности и результативности подчиненного. Умный руководитель это понимает. Хорошо работающим он платит больше, а плохо работающим — меньше.

Зарплата НЕ привязана к результативности

Выставляя оценки, вы даете подчиненному обратную связь и выражаете мнение о его работе.
Опираясь на реальную результативность подчиненного вы можете на свое усмотрение:

• произвольно определять месячную, квартальную или годовую премию
• повысить базовую зарплату при продлении контракта, если подчиненный этого заслуживает
• перевести подчиненного на более ответственную и высокооплачиваемую должность, или, наоборот, рассмотреть вопрос увольнения и прекращения трудовых отношений.

Как определить зарплату и премию подчиненного если она не привязана к результативности

В последний день месяца вы получите уведомление о том, что вам необходимо определить зарплату и премию подчиненного.

Опираясь на его результативность, вам следует выбрать один из трех вариантов:

• выплатить зарплату (R100) – как указано в контракте
• выплатить зарплату в соответствии с результативностью за месяц
• определить размер премии и зарплаты индивидуально

Самостоятельно примите решение с учетом своего мнения о подчиненным.

Как только вы определите ЗП для всех подчиненных, данные сохранятся в разделах «Результативность» и «Итоги подразделения».

Если зарплата ПРИВЯЗАНА к результативности

В разделе «Порядок оценки» вы можете привязать зарплату подчиненного к результативности.

Использовать привязку зарплаты и премии к результативности имеет смысл когда вы хотите добавить четкой математики — как говорится, что наработал, то и заработал.

Привязывать или не привязывать зарплату к результативности – вы должны решить сами по каждому подчиненному.

Чтобы иметь законную возможность стимулировать материально, в контракте подчиненного вам следует разделить базовую зарплату на две части и указать как оклад (50%) + премия (50%).

Оклад — это обязательная часть зарплаты, которая выплачивается независимо от результатов.

Премия — это регулируемая часть зарплаты, которая определяется руководителем по результатам работы.

Как руководитель, вы имеете полное право определить это в тексте контракта.

В AGM реализована система учёта рабочего времени и расчёта премий по часам — идеально для сотрудников с гибким графиком или переменной нагрузкой. Сами подчиненные или руководители фиксируют отработанное подчиненными время в системе. AGM автоматически подсчитывает часы и сумму премии.

Кому подходит:

• Повара, официанты, бармены
• Грузчики, кладовщики
• Уборщики, курьеры
• Водители, разнорабочие
• Сотрудники call-центров
• Фрилансеры и проектные работники

Преимущества для руководителя:

• Гибкое управление фондом оплаты труда
• Чёткий контроль переработок

Зарплата с учетом времени

Если хотите рассчитывать зарплату подчиненного с учетом отработанного времени в разделе «Порядок оценки» выберите «с учетом времени»,

Это режим можно активировать для подчиненных с еженедельной или ежедневной оценкой.

Для подчиненных с оценкой один или два раза в месяц тот режим активировать нельзя.

Ваши действия

Учитывайте отработанные часы или разрешите это делать подчиненным в разделе «Учет времени подчиненных».

Данные будут автоматически переносится в раздел «Оценка».

Контролируйте время, которое указывают подчиненные

Есть некоторая вероятность того, что подчинённый начнет приписывать часы. Проверяйте и подтверждайте количество часов, которое реально отработал подчинённый.

В разделе «Оценка» будут учтены только те часы, которые вы подтвердили.

Чтобы зарплата подчиненного была рассчитана с учетом результативности и отработанных часов в разделе «Порядок оценки» одновременно выберите «с учетом времени» и «ЗП привязана к результативности»:

Ваши действия

Учитывайте отработанные часы или разрешите это делать подчиненным.

Фиксируйте часы в разделе «Учет времени подчиненных».

Регулярно оценивайте работу подчиненного с выставлением оценок.

Выгоды подчиненного

Работая хорошо, подчинённый повысит стоимость учётного часа. Работая больше часов, он сможет заработать больше денег. Хорошая мотивация работать более результативно и качественно, не так ли?