Зарплата и премия
Притча о двух работниках
Один работник заходит к барину и говорит:
—Барин! Почему ты мне платишь пять рублей, а Ивану двадцать?
Барин смотрит в окно и говорит: — Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди–ка, посмотри.
Вышел работник. Зашел снова и говорит: — Правда, барин. Вроде сено.
— А не знаешь откуда? Может с Семеновских лугов?
— Не знаю.
— Сходи и узнай.
Пошел работник. Снова входит: — Барин! Точно, с Семеновских.
— А не знаешь, сено первого или второго укоса?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай.
Вышел работник. Возвращается снова: — Барин! Первого укоса!
— А не знаешь, почем?
— Не знаю.
— Узнай.
Сходил. Вернулся и говорит:
— Барин! По пять рублей.
— А дешевле не отдают?
— Не знаю.
В этот момент входит Иван и говорит: — Барин! Мимо везли сено с Семеновских лугов первого покоса.
Просили по 5 рублей за воз. Я сторговался по 3 рубля, загнал их во двор, и они там разгружают.
Барин поворачивается к первому работнику и говорит:
— Теперь ты понял, почему я тебе плачу пять рублей, а Ивану двадцать?..
Мораль
Зарплата и премия должны соответствовать результативности и сообразительности подчиненного.
Умный руководитель это понимает. Хорошо работающим он платит больше, плохо работающим — меньше.
И это правильно!
Один работник заходит к барину и говорит:
—Барин! Почему ты мне платишь пять рублей, а Ивану двадцать?
Барин смотрит в окно и говорит: — Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди–ка, посмотри.
Вышел работник. Зашел снова и говорит: — Правда, барин. Вроде сено.
— А не знаешь откуда? Может с Семеновских лугов?
— Не знаю.
— Сходи и узнай.
Пошел работник. Снова входит: — Барин! Точно, с Семеновских.
— А не знаешь, сено первого или второго укоса?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай.
Вышел работник. Возвращается снова: — Барин! Первого укоса!
— А не знаешь, почем?
— Не знаю.
— Узнай.
Сходил. Вернулся и говорит:
— Барин! По пять рублей.
— А дешевле не отдают?
— Не знаю.
В этот момент входит Иван и говорит: — Барин! Мимо везли сено с Семеновских лугов первого покоса.
Просили по 5 рублей за воз. Я сторговался по 3 рубля, загнал их во двор, и они там разгружают.
Барин поворачивается к первому работнику и говорит:
— Теперь ты понял, почему я тебе плачу пять рублей, а Ивану двадцать?..
Мораль
Зарплата и премия должны соответствовать результативности и сообразительности подчиненного.
Умный руководитель это понимает. Хорошо работающим он платит больше, плохо работающим — меньше.
И это правильно!
Зарплата и результативность
Привязка зарплаты к результативности
По умолчанию у всех подчиненных зарплата к результативности НЕ привязана.
По умолчанию у всех подчиненных зарплата к результативности НЕ привязана.
Если зарплата НЕ привязана к результативности
Выставляя оценки, вы даете подчиненному обратную связь и выражаете мнение о его работе.
При этом вы сохраняете за собой право определить размер премии в конце месяца на свое усмотрение.
Выставляя оценки, вы даете подчиненному обратную связь и выражаете мнение о его работе.
При этом вы сохраняете за собой право определить размер премии в конце месяца на свое усмотрение.
Зарплата НЕ привязана к результативности – это мягкий и часто используемый вариант.
Опираясь на реальную результативность подчиненного вы можете на свое усмотрение:
Опираясь на реальную результативность подчиненного вы можете на свое усмотрение:
- произвольно определять месячную, квартальную или годовую премию (или не определять – это ваше право)
- повысить базовую зарплату при продлении контракта, если подчиненный этого заслуживает
- перевести подчиненного на более ответственную и высокооплачиваемую должность
- или, наоборот, рассмотреть вопрос увольнения и прекращения трудовых отношений.
Если зарплата ПРИВЯЗАНА к результативности
В разделе «Порядок оценки» вы можете привязать зарплату подчиненного к результативности.
Если вы активируете эту опцию, зарплата и премия будет автоматически рассчитываться по формуле: ЗП = R100 x результативность за месяц / 100. (R100 – это зарплата в контракте).
Использовать привязку зарплаты и премии к результативности имеет смысл когда вы хотите добавить четкой математики в отношениях с подчиненным — как говорится, что наработал, то и заработал.
В разделе «Порядок оценки» вы можете привязать зарплату подчиненного к результативности.
Если вы активируете эту опцию, зарплата и премия будет автоматически рассчитываться по формуле: ЗП = R100 x результативность за месяц / 100. (R100 – это зарплата в контракте).
Использовать привязку зарплаты и премии к результативности имеет смысл когда вы хотите добавить четкой математики в отношениях с подчиненным — как говорится, что наработал, то и заработал.
Способ привязки зарплаты к результативности вы должны определять сами на свое усмоnрение.
Как определяется зарплата за месяц, если она не привязана к результативности
В последний день месяца вы получите уведомление: необходимо определить зарплату подчиненного.
Опираясь на результативность подчиненного, вы должны выбрать один из трех вариантов:
В последний день месяца вы получите уведомление: необходимо определить зарплату подчиненного.
Опираясь на результативность подчиненного, вы должны выбрать один из трех вариантов:
- выплатить зарплату (R100) – выплата как указано в контракте
- выплатить зарплату в соответствии с результативностью за месяц
- определить размер премии и зарплаты индивидуально
Чтобы иметь законную возможность стимулировать подчиненного материально
Чтобы иметь законную возможность стимулировать подчиненного материально, в контракте подчиненного вам следует разделить базовую зарплату на две части и указать как оклад (50%) + премия (50%).
Вы, как руководитель имеете полное право определить такую формулировку зарплаты в тексте контракта.
Оклад — это обязательная часть зарплаты, которая выплачивается независимо от результатов.
Премия — это регулируемая часть зарплаты, которая определяется руководителем по результатам работы.
Чтобы иметь законную возможность стимулировать подчиненного материально, в контракте подчиненного вам следует разделить базовую зарплату на две части и указать как оклад (50%) + премия (50%).
Вы, как руководитель имеете полное право определить такую формулировку зарплаты в тексте контракта.
Оклад — это обязательная часть зарплаты, которая выплачивается независимо от результатов.
Премия — это регулируемая часть зарплаты, которая определяется руководителем по результатам работы.
Зарплата и отработанное время
В AGM реализована удобная система учёта рабочего времени и расчёта премий по часам — идеально для сотрудников с гибким графиком или переменной нагрузкой.
Кому подходит:
Как это работает в AGM:
Сотрудники или руководители фиксируют отработанное время в системе. AGM автоматически подсчитывает часы и сумму доплат.
Преимущества для руководителя:
Кому подходит:
- Повара, официанты, бармены
- Грузчики, кладовщики
- Уборщики, курьеры
- Водители, разнорабочие
- Сотрудники call-центров
- Фрилансеры и проектные работники
Как это работает в AGM:
Сотрудники или руководители фиксируют отработанное время в системе. AGM автоматически подсчитывает часы и сумму доплат.
Преимущества для руководителя:
- Гибкое управление фондом оплаты труда
- Чёткий контроль переработок
Зарплата с учетом времени
В разделе «Порядок оценки» выберите «с учетом времени», если хотите рассчитывать зарплату подчиненного по часам.
Это режим можно активировать для подчиненных с еженедельной или ежедневной оценкой. Для подчиненных с оценкой один или два раза в месяц тот режим активировать нельзя.
В разделе «Порядок оценки» выберите «с учетом времени», если хотите рассчитывать зарплату подчиненного по часам.
Это режим можно активировать для подчиненных с еженедельной или ежедневной оценкой. Для подчиненных с оценкой один или два раза в месяц тот режим активировать нельзя.
Как это работает
Учитывайте отработанные часы или разрешите это делать подчиненным. Фиксируйте часы в разделе «Учет времени подчиненных». Данные будут автоматически переносится в раздел «Оценка». Зарплата с учетом времени будет рассчитываться автоматически по формуле: ЗП = R100 / 170 часов x количество отработанных часов. (R100 – это зарплата в контракте).
Учитывайте отработанные часы или разрешите это делать подчиненным. Фиксируйте часы в разделе «Учет времени подчиненных». Данные будут автоматически переносится в раздел «Оценка». Зарплата с учетом времени будет рассчитываться автоматически по формуле: ЗП = R100 / 170 часов x количество отработанных часов. (R100 – это зарплата в контракте).
Контролируйте и согласовывайте отработанное время
Если вы разрешили подчинённому вести учёт отработанных часов, то есть вероятность того, что подчинённый начнет приписывать часы. Мы предусмотрели эту ситуацию и встроили механизм контроля. В разделе «Оценка» будут учтены только те часы, которые вы согласовали и подтвердили. Проверяйте и подтверждайте количество часов, которое реально отработал подчинённый.
Если вы разрешили подчинённому вести учёт отработанных часов, то есть вероятность того, что подчинённый начнет приписывать часы. Мы предусмотрели эту ситуацию и встроили механизм контроля. В разделе «Оценка» будут учтены только те часы, которые вы согласовали и подтвердили. Проверяйте и подтверждайте количество часов, которое реально отработал подчинённый.
Если подчиненный приписывает часы
Приписывание часов – это обман и воровство денег. В таком случае вы можете указать меньшее количество отработанных часов. Подчиненного наказывайте лишением премии за месяц.
Приписывание часов – это обман и воровство денег. В таком случае вы можете указать меньшее количество отработанных часов. Подчиненного наказывайте лишением премии за месяц.
Зарплата с учетом времени и результативности
Расчет зарплаты с учетом отработанного времени и результативности
Если хотите, чтобы зарплата подчиненного была рассчитана не только по часам, но и с учетом его результативности,
в разделе «Порядок оценки» выберите «с учетом времени» + «ЗП привязана к результативности»
Если хотите, чтобы зарплата подчиненного была рассчитана не только по часам, но и с учетом его результативности,
в разделе «Порядок оценки» выберите «с учетом времени» + «ЗП привязана к результативности»
Как это работает
Зарплата будет автоматически рассчитываться по формуле: ЗП = (R100 / 170) x результативность за месяц / 100.
(170 – это усредненное количество часов, которые должен отработать подчиненный за месяц.
R100 / 170 – это стоимость одного рабочего часа исходя из ЗП, указанной в контракте.)
- Учитывайте отработанные часы или разрешите это делать подчиненным.
- Фиксируйте часы в разделе «Учет времени подчиненных».
- Регулярно оценивайте работу подчиненного с выставлением оценок.
Зарплата будет автоматически рассчитываться по формуле: ЗП = (R100 / 170) x результативность за месяц / 100.
(170 – это усредненное количество часов, которые должен отработать подчиненный за месяц.
R100 / 170 – это стоимость одного рабочего часа исходя из ЗП, указанной в контракте.)
Выгоды подчиненного:
Подчинённый получает двойную выгоду при таком методе расчёта зарплаты.
Работая хорошо, подчинённый повысит стоимость учётного часа. Работая больше часов, сможет заработать больше денег.
Это выгодные условия работы.
Подчинённый получает двойную выгоду при таком методе расчёта зарплаты.
Работая хорошо, подчинённый повысит стоимость учётного часа. Работая больше часов, сможет заработать больше денег.
Это выгодные условия работы.
Ваши выгоды
- Подчиненные будут регулярно получать обратную связь и знать ваше мнение.
- В конце месяца будет автоматически подсчитываться результативность подчиненного за месяц.
- На основании итоговой результативности вы сможете рационально определять размер премии и зарплаты за месяц или квартал.
- Подчиненным придется учитывать ваше мнение и корректировать свое поведение в требуемую вами сторону.