Старт

Регистрация подчиненных

  1. Чтобы управлять подчиненными, их нужно зарегистрировать. Регистрация – это просто...
  2. Зарегистрировать подчиненного можно в веб и в мобильном приложении.
  3. Передайте подчиненным данные для входа - после входа они смогут пользоваться AGM.
  4. Теперь вы можете использовать AGM.
  5. После регистрации подчиненные всегда видны слева как в чатах.
  6. Если подчиненные вам руководители добавят подчиненных, вы будете их видеть.
  7. Сотрудник утратил доверие или возник конфликт - вы можете ограничить доступ в AGM
  8. После увольнения важно закрыть доступ уволенному подчиненному

AGM на рабочем столе

  1. Для быстрого доступа AGM можно закрепить на рабочем столе компьютера как программу
  2. Вот как это сделать
  3. Ваши выгоды

Действия

Напоминания

  1. Действия нельзя записывать вперемешку с задачами, записывать в других прогах неудобно...
  2. Как делать умнее: создавайте напоминания в AGM
  3. Во время работы за компьютером смело создавайте напоминания
  4. Как работать с напоминаниями
  5. Создавайте напоминания в мобильном приложении
  6. Как из напоминания сделать задачу или поручение
  7. Как из напоминания сделать встречу
  8. Как переместить напоминание в раздел Инфо

Фотозаметки

  1. Рабочие фото должны быть в рабочей программе, а не вперемешку с семейными фотографиями
  2. Как сохранять изображения в панель ФОТО в мобильном приложении
  3. Как сохранять изображения в панель ФОТО в браузере
  4. Используйте панель «ФОТО» как ВРЕМЕННОЕ место сохранения фотографий
  5. Перенесите фото в текущую задачу: откройте задачу и перетяните выбранное фото в описание вашей задачи.
  6. Создайте поручение и перетяните фото в описание поручения.
  7. Откройте раздел Напоминания, перетяните фото в новое напоминание или уже существующее.
  8. Откройте раздел Инфо и и перетяните фото в папку, чтобы сохранить его в этом разделе.
  9. Создайте письмо и перетяните фото в это письмо.
  10. Откройте чат и перетяните фото в чат для отправки.
  11. Создайте новое сообщение в разделе «Новости» и перетяните изображение в сообщение.

Задачи

Задачи

  1. Какую проблему решаем: задач всегда много... Все что не записано - забывается.
  2. Что предлагаем: фиксируйте и упорядочивайте задачи в AGM, сохраняйте всю рабочую информацию.
  3. Внести задачу просто - перейдите в раздел ЗАДАЧИ.
  4. Способ 1: внизу экрана + задача
  5. Способ 2: выбрать задачу, нажать enter, снизу будет создана новая задача
  6. Способ 3: выбрать задачу, слева от названия нажать +, снизу будет создана новая задача
  7. Способ 4: в описании снизу нажать +, снизу будет создана новая задача
  8. Способ 5: используйте мобильное приложение.
  9. Выделяйте важные задачи желтым флажком
  10. Перетаскивайте задачи при необходимости
  11. Чтобы задачи выполнялись вовремя указывайте старт, срок и напомнить
  12. У каждой задачи есть описание, которое открывается так
  13. В описании задачи есть две зоны: планирование (слева) и результаты (справа)
  14. Как изменить вид текста, структуралы, их удобно перетаскивать
  15. Чтобы приложить изображение, просто перетяните его мышкой в нужное место с рабочего стола
  16. Чтобы изменить размер изображения, просто потяните за угол изображения
  17. Чтобы изменить название файла, нажмите на иконку (⋮⋮) возле файла и выберите «AⅠ»
  18. Вы можете манипулировать задачами используя клавиатурные комбинации:
  19. Почему важно начинать и завершать рабочий день в AGM: AGM — это ваш рабочий командный центр. Используйте его как основную точку входа в рабочий процесс и вы никогда не упустите важную информацию.

Планирование

  1. Планирование — это лестница между целью и результатом. Без планирования не будет результата.
  2. Выберите протокол «сложная задача», если испытываете затруднения с планированием
  3. Пользуйтесь подсказками - если навести мышкой на название блока, появится подсказка.
  4. Как согласовать план работы по задаче с руководителем
  5. Можно ли НЕ ПЛАНИРОВАТЬ работу по задаче

Результаты

  1. Три причины фиксировать результаты в системе: сохранение истории работы, единое место сбора информации, доступ к информации у руководителя
  2. Фиксируйте достигнутые результаты
  3. Руководитель может оставлять комментарии
  4. Как сообщать руководителю о срочных вопросах в задачах
  5. Окончание работы по задаче
  6. Как восстановить удаленную задачу
  7. Правила отчетности которые важно соблюдать

Редактор AGM

  1. Используйте встроенный редактор AGM для отчётов. Он позволяет вставлять файлы прямо в текст — как иллюстрации в книге.
  2. Как это работает. Что получит руководитель.
  3. Как создать отчет AGM в результатах и в планировании
  4. Возможные действия с отчетом - переслать в чате, по почте, переместить другую в задачу, в Инфо
  5. Отчет AGM нельзя скачать на раб стол как файл - так задумано из-за безопасности

Фильтры просмотра

  1. Далеко не всегда нужно видеть все задачи
  2. У вас есть фильтры: Сегодня, Завтра, Важные
  3. Черновики
  4. Завершенные задачи
  5. Отложенные задачи
  6. Уровень показа задач
  7. Представление Проекты
  8. Представление Таймлайн

Уведомления

  1. Умные уведомления AGM - с ними вы ничего не пропустите
  2. Когда вы получаете уведомления
  3. Когда ваш руководитель получает уведомления
  4. Иконка молнии означает, что руководитель закрепил эту задачу в своем списке задач и видит ее постоянно.
  5. Красная метка перед названием означает, руководителя взял задачу на контроль и видит ее в своем списке задач.
  6. Вы увидите уведомление в правом верхнем углу если руководитель внес изменения, создал поручение, оставил комментарий.
  7. Руководитель видит бездействие подчиненных - после его комментария на задаче появляется серый конверт.
  8. В каждой задаче фиксируется время с момента ее создания

Поручения

Поручения

  1. Какую проблему решаем: формализованный учет задач = контроль подчиненных
  2. Поручайте подчиненным задачи устно, как и раньше, но организуйте учет в AGM!
  3. Поручайте задачи прямо в AGM. Это можно сделать как в веб, так и из мобильного приложения!
  4. Как создать одинаковое поручение одновременно нескольким подчиненным
  5. Вы создали поручение, а потом поняли, что хотите дать такое же поручение кому-либо еще
  6. Вы можете поручить подчиненному любую задачу из своего списка задач
  7. Задачу подчиненного вы захотели закрепить в своем списке

Планирование подчиненными

  1. В чем проблема: подчиненные ленятся, хитрят и не планируют... это приводит к неэффективности и расходам
  2. Причины, по которым подчиненные не планируют свои действия: не умеют, относятся легкомысленно, хитрят, не хотят напрягаться
  3. Требуйте анализировать, планировать, контролируйте...
  4. Где подчиненный должен фиксировать план действий
  5. Требуйте согласовывать с вами план действий и бюджет расходов

Результаты подчиненных

  1. В чем проблема: подчиненные не докладывают о результатах и не сохраняют историю работы...
  2. Как вы можете легко контролировать ход работы по всем задачам подчиненных
  3. Комментируйте работу подчиненного
  4. Для создания отчетов, которые содержат много файлов, требуйте использовать редактор AGM
  5. Как завершить задачу, которую выполнял подчиненный
  6. Подчиненный может сам завершить задачу
  7. Информацию по завершенной задаче можно сохранить в разделе Инфо

Контроль поручений

  1. В чем проблема: доверяй но проверяй
  2. Контролируйте длительность работы по задаче
  3. Берите на контроль наиболее важные задачи подчиненных
  4. Задачи, которые вы взяли на контроль, будут отражаться в папке «На контроле»
  5. Как создать напоминание себе по задаче подчиненного
  6. Отмечайте важные задачи флажком
  7. Если подчиненный не справляется, вы можете забрать задачу себе
  8. Представление «Проекты»
  9. Представление «Таймлайн»
  10. В AGM вышестоящие руководители видят все задачи не только прямых, но и всех опосредованных подчиненных

Уведомления

  1. Уведомления о действиях подчиненных
  2. Подчиненный увидит красный «конверт» на задаче
  3. Задача привязана в списке задач руководителя
  4. Руководитель взял задачу на контроль
  5. Серые «конверты» в списке задач подчиненного

Цели

Функции

  1. Какую проблему решаем: подчиненный должен четко понимать зону своей ответственности
  2. Не поленитесь и сформулируйте от 3 до 10 функций понятными словами.
  3. Детализируйте функции в описании при необходимости
  4. Вы можете сделать ревизию функций руками подчиненного
  5. Функции роли «специалист» – это дополнительные функции специалиста
  6. Функции роли «руководитель» – это обязательные функции всех руководителей
  7. Должностная инструкция
  8. Как создать и распечатать должностную инструкцию посредством AGM
  9. ДИ следует доводить под подпись
  10. Со временем функции подчиненного могут меняться
  11. Какая связь у функций с зарплатой
  12. Если подчиненный не справляется
  13. Что произойдет при смене подчиненного на должности
  14. Ваши выгоды

Цели

  1. Какую проблему решаем: важно нацелить каждого подчиненного в письменном виде
  2. По умолчанию у подчиненного есть одна постоянная текущая цель — его главная функция
  3. Как создать новую цель подчиненному
  4. Примеры целей, которые могут быть у подчиненных:
  5. Если вы хотите сфокусировать подчиненного на какой-то из его функций, вы можете указать ее как цель
  6. Что такое вес цели
  7. Как формулировать параметры цели
  8. Количественные цели имеют количественные критерии оценки
  9. Качественные цели имеют качественные критерии оценки
  10. Критерии достижения результата
  11. Планируемые цели
  12. Как планируемую цель сделать текущей
  13. Как перевести цель из текущих обратно в планируемые
  14. Как задачу подчиненного сделать его целью
  15. Как сделать подчиненному такую же цель, как у другого подчиненного
  16. Как скопировать цель выбранного подчиненного другому подчиненному
  17. Как доводить цели до подчиненного
  18. Когда лучше всего менять цели подчиненного
  19. Как убрать цель из текущих
  20. Как подчиненный узнает об изменениях в целях
  21. Что делать, когда цель достигнута или утратила актуальность
  22. Как передать цель одного подчиненного другому подчиненному
  23. Как редактировать цели руками подчиненного
  24. Как цель подчиненного сделать задачей
  25. Как подчиненный должен группировать задачи
  26. Представление «Сравнение целей»
  27. Что произойдет с целями при смене подчиненного на должности
  28. Ваши выгоды

Регламенты

  1. Какую проблему решаем: Для некоторых задач требуемый порядок действий важно доводить только в письменном виде. Без инструкции подчиненные будут делать только часть того, что вы требуете...
  2. Регламенты для починенных
  3. Как создать новый регламент
  4. Обучайте подчиненных правильному выполнению регламента
  5. При необходимости вносите изменения
  6. Группируйте регламенты
  7. Как поделиться регламентом с коллегой
  8. Персональные регламенты
  9. Регламенты привязаны к должности
  10. Ваши выгоды

Правила

  1. Какую проблему решаем: если правила не определяет руководитель, их определяют подчиненные
  2. Правила для подчиненных
  3. Как создать новые правила
  4. Обучайте подчиненных правильному выполнению правил
  5. Правила можно редактировать или отменить
  6. Группируйте правила
  7. Как переместить правила в Регламенты или в архив файлов
  8. Как поделиться правилами с коллегой
  9. Персональные правила
  10. Ваши выгоды

Время

График работы

  1. Какую проблему решаем: график работы должен быть актуальным и эффективным
  2. Персональный график работы
  3. График работы подразделения
  4. Настройка еженедельного графика
  5. Вносите изменения в график при необходимости
  6. Вы можете разрешить подчиненному редактировать свой график
  7. График работы опосредованных подчиненных
  8. График работы коллег
  9. Как быстро посмотреть график не переходя в раздел «График»
  10. Как быстро увидеть график подчиненного
  11. Ваши выгоды

Учет времени

  1. Какую проблему решаем: реально отработанное время довольно часто не совпадает с первоначальным графиком. Руководитель должен знать точно, сколько часов отработал подчиненный
  2. Персональный учет времени
  3. Учет отработанного вами времени
  4. Учет времени подразделения
  5. Настройка учета времени
  6. Если учет времени подчиненных ведете вы
  7. Если учет времени ведет подчиненный
  8. Отработанное время будет видно в разделе «Результативность»
  9. Как контролировать учет времени опосредованных подчиненных
  10. Ваши выгоды

График отпусков

  1. Какую проблему решаем: отпуска важно планировать, иначе доп. расходы...
  2. Отпуска подчиненных
  3. Как редактировать отпуска
  4. Подчиненный может сам сделать запрос на отпуск
  5. Укажите положенное количество дней отпуска
  6. Как контролировать график отпусков опосредованных подчиненных
  7. График отпусков коллег
  8. Ваши выгоды

Сроки контрактов

  1. Какую проблему решаем: руководителю важно заранее знать, кто планирует остаться, а кто — уйти
  2. Просто внесите сроки контрактов
  3. Установите достаточный срок уведомлений
  4. Если вы продлеваете срок контракта с подчиненным
  5. Как контролировать сроки контрактов опосредованных подчиненных
  6. Ваши выгоды

Персоны

Личные данные

  1. Какую проблему решаем: руководителю необходима информация о каждом подчиненном.
  2. Поручите подчиненным заполнить анкету
  3. Визитка подчиненного
  4. Ваши выгоды

История работы

  1. Какую проблему решаем: руководителю важно видеть историю работы подчиненного в организации.
  2. Трудовая биография видна в разделе «Карьера»
  3. Ваши выгоды

Соглашения

  1. Какую проблему решаем: руководителю важно видеть соглашения с подчиненными
  2. Приложите скан-копии соглашений и укажите сроки
  3. В случае продления соглашений, внесения дополнений или изменений обязательно приложите скан-копии изменений.
  4. Ваши выгоды

Профиль соглашений

  1. Какую проблему решаем:
  2. Сохраните шаблоны соглашений для должности
  3. Ваши выгоды

Оценка, мотивация и стимулирование

Результативность

  1. Какую проблему решаем: Разброс в качестве работы подчиненных есть всегда. Одни работают хуже ожидаемого, другие лучше. Если руководитель не реагирует на качество работы подчиненных и не дает им обратной связи, эффективность подчиненных падает.
  2. Определите периодичность оценки и регулярно оценивайте работу подчиненных
  3. Оценка работы не обязательна, вы сами решаете для кого она актуальна
  4. Как оценивать подчиненных
  5. Кроме главной функции у подчиненного может быть еще несколько целей
  6. Шкала оценок
  7. Вес цели
  8. Ежедневная оценка
  9. Что делать во время встречи с подчиненным
  10. Ваши выгоды

Дисциплина

  1. Какую проблему решаем: AGM позволяет фиксировать нарушения дисциплины и автоматически учитывать их при оценке работы.
  2. Что делать
  3. Как объявить благодарность, замечание и выговор
  4. В описании стимулирования укажите причину и актуальную дату
  5. Сохраненное стимулирование можно редактировать
  6. При объявлении официального замечания или выговора важно соблюсти формальности
  7. Ваши выгоды

Расчет премии

  1. Какую проблему решаем: зарплата и премия должны соответствовать результативности и сообразительности подчиненного. Умный руководитель это понимает. Хорошо работающим он платит больше, плохо работающим — меньше. И это правильно!
  2. Притча о двух работниках
  3. Привязка зарплаты к результативности
  4. Если зарплата НЕ привязана к результативности
  5. Как определяется зарплата за месяц, если она не привязана к результативности
  6. Если зарплата ПРИВЯЗАНА к результативности
  7. Ваши выгоды

Итоги подразделения

  1. Какую проблему решаем: по истечении месяца вы должны передать сведения о зарплатах и премиях подчиненных в бухгалтерию.
  2. В этом разделе вы можете:
  3. Результативность прямых подчиненных
  4. Подробности выплаты ЗП подчиненному видны при наведении на результативность:
  5. По истечении месяца вы должны передать сведения о зарплатах подчиненных в бухгалтерию.
  6. Зарплатный файл выглядит так:
  7. Результативность опосредованных подчиненных
  8. Ваши выгоды

Структура

Структура

  1. Какую проблему решаем: AGM превращает хаос в ясную архитектуру
  2. Структура – в этом разделе вы видите структуру своего подразделения
  3. Чтобы увидеть опосредованных подчиненных, нажмите на их руководителе
  4. Функциональная структура
  5. Функции опосредованных подчиненных тоже видны
  6. Отражайте изменения в AGM
  7. Как контролировать структуру подчиненных подразделений
  8. Как оптимизировать структуру
  9. Как оптимизировать структуру на сезон
  10. Ваши выгоды

Должность

  1. Какую проблему решаем: подчиненный должен понимать какую должность он занимает и свою роль.
  2. В разделе «Должность» сформулируйте описание должности каждого подчиненного
  3. Почему это важно
  4. Детали
  5. Как руководитель, вы вправе изменять параметры подчиненной должности
  6. Если вы замените подчинённого на должности, вся информация сохранится
  7. Ваши выгоды

Действия с должностями

  1. Какую проблему решаем: все изменения в структуре важно фиксировать
  2. Кнопка Действия
  3. Добавить новую должность
  4. Клонировать должность
  5. Восстановить удаленную должность
  6. Переименовать должность
  7. Переподчинить должность
  8. Скрыть должность до определенной даты
  9. Удалить (сократить) должность

Действия с персонами

  1. Какую проблему решаем: все изменения в персонале важно фиксировать
  2. Кнопка Действия
  3. Назначить персону на должность
  4. Уволить персону
  5. Что важно сделать после увольнения
  6. Информация об уволенных сохраняется
  7. Восстановить уволенного сотрудника
  8. Перевести подчиненного на другую должность
  9. Снять персону с должности на время
  10. Что такое персона «за штатом»
  11. Как выглядит вакантная должность
  12. Подчиненный может временно занимать 2 должности (ИО)
  13. Назначить ИО на вакантную должность
  14. Перевести персону в декрет
  15. Как увидеть всех, кто в декретном отпуске
  16. Ограничить подчиненному доступ в AGM
  17. Сменить пароль или логин подчиненного

Ревизия структуры

  1. Какую проблему решаем: проведите ревизию и получите точные сведения о количестве должностей и вакансий в вашем подразделении. На основании полученных данных оптимизируйте структуру подразделения.
  2. Шаг 1: зарегистрируйте в AGM всех прямых подчинённых, включая вакантные должности
  3. Шаг 2: поручите ВСЕМ руководителям зарегистрировать подчиненных и вакантные должности
  4. Организационная структура
  5. Ваши выгоды

Ревизия персонала

  1. Какую проблему решаем: далеко не все сотрудники эффективны, некоторые являются слабаками и балластом, при этом руководители не любят увольнять и менять людей без критической причины.
  2. Как сделать ревизию персонала: поучите руководителям оценить репутацию каждого подчиненного и внести результаты.
  3. При желании руководители могут провести аттестацию компетентности.
  4. По результатам ревизии вы можете определить долгосрочный план мероприятий по повышению качества ЧР в подразделении.
  5. Ваши выгоды

Коммуникации

Чаты

  1. Чаты необходимы для передачи небольших сообщений и файлов.
  2. Нажмите «Чаты» — откроется окно с историей ваших чатов.
  3. Вы можете нажать на иконку уменьшения чата — большой чат станет маленьким чатом.
  4. Малый чат можно свернуть внизу экрана, раздвинуть вверх или увеличить до большого чата.
  5. 3 способа отправить сообщение
  6. 3 способа переслать файл
  7. Как редактировать отправленное сообщение
  8. Кто сейчас онлайн
  9. Чтобы скопировать сообщение в буфер
  10. Темы в чатах
  11. Групповые чаты
  12. Как начать общение
  13. Как ответить на отдельное сообщение
  14. Как создать новую тему в групповом чате
  15. Ваши выгоды

Почта

  1. Сообщения, которые содержат много информации удобнее передавать в почте.
  2. Пять опций, которые делают почту AGM особенно удобной
  3. Письма сгруппированы по адресатам
  4. Переписка оформлена в виде диалогов
  5. Из письма можно быстро создать задачу, идею или сохранить информацию в ИНФО
  6. Чтобы вернуться к письмам позже, вы можете устанавливать напоминания
  7. Как изменить фильтр просмотра
  8. Как установить напоминание
  9. Какие действия можно совершать с письмом
  10. Как настроить срок хранения писем в корзине
  11. AGM помогает поддерживать порядок в почте
  12. Можно ли из AGM написать письмо на внешний почтовый ящик
  13. Как сделать быстрый доступ к своей внешней почте

Новости

  1. Используйте раздел «Новости» для того, чтобы регулярно получать от подчиненных информацию на интересующие темы
  2. Как действовать
  3. Как пользоваться темами
  4. Новые сообщения будут отмечены синим кружком
  5. Действия с новостями, которые вы получили
  6. Какие действия еще можно совершать с новостями

Блоги

  1. Какую проблему решаем: в блогах вы можете обучать, мотивировать и поздравлять подчиненных, делиться полезными идеями и советами, публиковать статьи и ссылки на профессиональную тематику.
  2. Как пользоваться разделом
  3. Как пользоваться темами
  4. Возможные действия с полученной новостью
  5. Какие действия можно совершать со статьями
  6. Ваши выгоды

Голос и видео

  1. В AGM встроена голосовая и видеосвязь через интернет
  2. Как активировать видеосвязь
  3. Как быстро найти нужного адресата
  4. Как настроить камеру и микрофон
  5. Что делать, если доступ к микрофону и камере заблокирован
  6. Как понять, кто из сотрудников сейчас на связи
  7. Ваши выгоды

Адресная книга

  1. У каждого сотрудника есть персональная адресная книга.
  2. Важная особенность: она настраивается автоматически. Вам почти ничего не нужно делать.
  3. Как открыть адресную книгу.
  4. Адресная книга доступна в разделе «Настройки».
  5. Как добавить коллегу в адресную книгу
  6. Ваши выгоды

Информация

ИНФО

  1. Раздел ИНФО — место, где вы можете сохранить и упорядочить свои идеи, заметки, файлы, изображения и URL-ссылки.
  2. Внутри ИНФО два подраздела: «Идеи» и «Архив»
  3. Меню быстрого доступа к файлам
  4. Как сохранить файл, фото или видео
  5. Как быстро сохранить файл без перехода в ИНФО
  6. Как добавить заметку или сохранить URL-ссылку
  7. Как быстро сохранять URL-ссылки без перехода в ИНФО
  8. У каждого файла есть превью
  9. Как создать документ AGM из файла или изображения
  10. Важные файлы можно выделять
  11. Устанавливайте напоминания
  12. Действия с файлом/идеей
  13. Как объединить два объекта в один
  14. Группируйте информацию — это важно
  15. Действия с группами (папками)
  16. Ваши выгоды

Встречи

  1. Какую проблему решаем: в этом разделе удобно фиксировать встречи и совещания с подчиненными
  2. Как добавить встречу
  3. Как назначить совещание с подчиненными
  4. Как назначить совещание с коллегами
  5. Как увидеть план на день подчиненного
  6. Как работать с заметками и встречами одновременно
  7. Ваши выгоды

Вакансии

Вакансии

  1. Какую проблему решаем: Работа по поиску и подбору кандидатов должна быть организована правильно, информация по кандидатам должна быть оцифрована. Если вы будете взаимодействовать с рекрутерами только на словах – хороших результатов не будет.
  2. Информацию по вакансиям и кандидатам важно упорядочить
  3. Требования к кандидатам важно формулировать письменно
  4. У вас должна быть возможность контролировать работу рекрутера
  5. Используйте AGM, чтобы организовать эффективное взаимодействие с рекрутерами
  6. Если вы ищете кандидатов самостоятельно
  7. Как устроен раздел «Вакансии»
  8. Как создать вакансию
  9. Действия с вакансиями
  10. Как редактировать компетенции
  11. Как открыть доступ к вакансии рекрутеру
  12. Как отправить описание вакансии в кадровое агентство
  13. Как отправить ссылку на заполнение анкеты кандидату
  14. Как создать задачу по вакансии
  15. Как передать вакансию коллеге
  16. Передать копию вакансии коллеге
  17. Скопировать вакансию себе
  18. Создать должность из вакансии
  19. Как закрыть вакансию
  20. Как посмотреть вакансии у подчиненного руководителя
  21. Как взять на контроль вакансию подчиненного руководителя
  22. Чат с комментариями по вакансии
  23. Вакансию подчиненного руководителя можно скопировать себе
  24. Ваши выгоды

Поиск кандидатов

  1. Какую проблему решаем: чтобы найти хорошего сотрудника, нужно искать правильными способами.
  2. Поиск посредством HR-специалистов
  3. Поиск через кадровые агентства
  4. Поиск через интернет
  5. Переманивание
  6. Семинары и тренинги
  7. Социальные сети и каналы по поиску работы
  8. Выводы

Оценка кандидатов

  1. Какую проблему решаем: поскольку кандидатов много, информация о них должна фиксироваться. Если информация не сохраняется — выбрать лучшего кандидата будет проблематично.
  2. Правильно действовать так:
  3. Анкеты претендентов
  4. Как создать анкету
  5. Как приложить резюме в анкете
  6. Как отправить ссылку на заполнение анкеты претенденту
  7. Если претендент забыл логин и пароль
  8. Как дать доступ на редактирование анкеты претенденту
  9. Как создавать напоминания в анкетах кандидатов
  10. Как подготовиться к собеседованию
  11. Как формализовать результаты аттестации кандидата в анкете
  12. Как сохранить итоговое мнение о кандидате
  13. Как выделять хороших претендентов
  14. Как группировать анкеты
  15. Как переименовать или удалить группу
  16. Как показать кандидата коллеге
  17. Как передать анкету коллеге
  18. Если претендент оказался слабым
  19. Как назначить кандидата на должность
  20. Что делать с вакансией после окончания поиска
  21. Как восстановить закрытую вакансию
  22. Как контролировать работу подчиненных руководителей по вакансиям
  23. Ваши выгоды

Действия HR-специалиста

  1. Какую проблему решаем: AGM поможет организовать информацию по вакансиям и кандидатам.
  2. Как принимать заказы от руководителей
  3. Получив доступ к вакансии, проверьте, как сформулировано описание
  4. Для каждого найденного кандидата следует создать и заполнить анкету
  5. Во время собеседования с кандидатом сначала изучите и уточните указанные сведения
  6. Оцените профессиональный уровень компетентности кандидата
  7. Проанализируйте силы и слабости кандидата и сформулируйте итоговое мнение
  8. Если все найденные кандидаты не подходят, продолжайте поиск
  9. Критерии хорошей работы HR-специалиста
  10. Как показать кандидата заказчику
  11. Как показать или передать анкету кандидата
  12. Как создать задачу по работе над вакансией
  13. Как контролировать работу подчиненных HR-специалистов
  14. Ваши выгоды

Опции

Аттестация

  1. Какую проблему решаем:
  2. Что делать
  3. Логика раздела
  4. Ваши выгоды

Саморазвитие

  1. Какую проблему решаем:
  2. Что делать
  3. Логика раздела
  4. Ваши выгоды

Положения

  1. Какую проблему решаем:
  2. Как это работает:
  3. Что делать руководителю
  4. Редактор раздела
  5. Ваши выгоды

Продукты

  1. Какую проблему решаем:
  2. Что делать
  3. Логика раздела
  4. Как создать модель продукта
  5. Автор раздела
  6. Аудитор
  7. Куратор должен утвердить модель продукта у руководителя
  8. Обязательно ли вносить модели продуктов в AGM?
  9. Что делать
  10. Ваши выгоды

Знания

Методы эффективности

  1. Эффективность - это
  2. Формализация
  3. Организация
  4. Планирование
  5. Реализация по плану
  6. Контроль
  7. Итерация
  8. Фокусировка
  9. Упрощение
  10. Ваши выгоды

Игры подчиненных

  1. Введение
  2. 1 - 34
  4. Ваши выгоды

Методы менеджмента

  1. Введение
  2. Управление по задачам
  3. Управление по функциям
  4. Управление по целям
  5. Управление по регламентам
  6. Управление по правилам
  7. Управление по времени
  8. Управление по персонам
  9. Управление по соглашениям
  10. Управление по отклонениям
  11. Управление по структуре
  12. Ваши выгоды

Вы - подчиненный

  1. Введение
  2. Должность и функции
  3. Регламенты и правила
  4. Задачи
  5. Напоминания
  6. Рабочие цели
  7. График работы
  8. Учет времени
  9. График отпусков
  10. Оценка результативности
  11. Оценка дисциплины
  12. Зарплата и премия
  13. Личные данные
  14. История работы
  15. Соглашения
  16. Чаты
  17. Почта
  18. Новости и блоги
  19. Голос и видео
  20. Адресная книга
  21. Рабочие файлы и идеи
  22. Встречи
  23. Положения
  24. Вакансии
  25. Ваши выгоды