Задачи
Оценка и стимулирование
Если работа подчиненного по вашему поручению отличается от нормальной, вы можете оценить его действия или стимулировать материально.
Какую проблему решаем
Даже после того, как подчиненный внес задачу в AGM, это не означает что работа будет выполнена хорошо.
Часто подчиненные берутся за задачу в последний момент, нарушают требуемые сроки и ведут себя при этом как ни в чем ни бывало.
Некоторые «не заморачиваются» и игнорируют планирование, что приводит к излишней трате ресурсов и времени.
Многие подчиненные не фиксируют результаты и не отчитываются своевременно о прогрессе работы по задаче, даже если она особенно важна для руководителя.
Подобные действия подчиненных нарушают рабочие планы руководителя и создают напряжение в отношениях. Вы должны видеть подобное негативное поведение, давать подчиненным обратную связь и указывать на недостатки в их работе. Используя AGM вы можете делать это быстро и эффективно.
Обнаружив явные отклонения от нормы, выставляйте оценки по задачам и комментируйте. Подчиненный получит уведомление, увидит оценку и ваш комментарий. Это быстрый способ уведомить подчиненного о вашем недовольстве или наоборот, восхищении его работой по задаче. Если подчиненный никак не реагирует на ваши предыдущие замечания, стимулируйте его материально за действие или бездействие по конкретной задаче. К сожалению, до некоторых доходит только после того, как их лишили части зарплаты.
Оба способа помогают воздействовать на подчиненных в случае, когда их работа отличается от нормальной как в худшую, так и в лучшую сторону. Как это делать в AGM, смотрите ниже.
Часто подчиненные берутся за задачу в последний момент, нарушают требуемые сроки и ведут себя при этом как ни в чем ни бывало.
Некоторые «не заморачиваются» и игнорируют планирование, что приводит к излишней трате ресурсов и времени.
Многие подчиненные не фиксируют результаты и не отчитываются своевременно о прогрессе работы по задаче, даже если она особенно важна для руководителя.
Подобные действия подчиненных нарушают рабочие планы руководителя и создают напряжение в отношениях. Вы должны видеть подобное негативное поведение, давать подчиненным обратную связь и указывать на недостатки в их работе. Используя AGM вы можете делать это быстро и эффективно.
Обнаружив явные отклонения от нормы, выставляйте оценки по задачам и комментируйте. Подчиненный получит уведомление, увидит оценку и ваш комментарий. Это быстрый способ уведомить подчиненного о вашем недовольстве или наоборот, восхищении его работой по задаче. Если подчиненный никак не реагирует на ваши предыдущие замечания, стимулируйте его материально за действие или бездействие по конкретной задаче. К сожалению, до некоторых доходит только после того, как их лишили части зарплаты.
Оба способа помогают воздействовать на подчиненных в случае, когда их работа отличается от нормальной как в худшую, так и в лучшую сторону. Как это делать в AGM, смотрите ниже.
Оценка негативной работы по задаче
Если вы недовольны работой подчинённого в результатах нажмите «Оценить», выставьте низкую оценку и прокомментируйте. Ваше мнение будет зафиксировано в истории работы по задаче. Подчиненный получит уведомление и ознакомится.
Оценка позитивной работы по задаче
Если вы, наоборот, довольны работой подчиненного по задаче в результатах нажмите «Оценить», выставьте высокую оценку и прокомментируйте. Ваше мнение также будет зафиксировано в истории работы по задаче. Подчиненный получит уведомление и ознакомится.
Стимулирование негативной работы по задаче
Если подчиненный игнорирует ваши замечания и продолжает выполнять работу по задаче «спустя рукава» в описании задачи нажмите «Стимулировать», определите процент наказания, прокомментируйте и депремируйте подчиненного. Подчиненный получит уведомление и ознакомится. Это стимулирование будет автоматически учтено в оценке результативности за месяц в разделе «Оценка». Если подчиненный и далее не изменит свое отношение, повторите стимулирование, увеличив при этом размер наказания.
Стимулирование позитивной работы по задаче
Если подчиненный, наоборот, выполнил свою работу по задаче исключительным образом и превысил ваши ожидания в описании задачи нажмите «Стимулировать», определите процент премии, прокомментируйте и премируйте подчиненного. Подчиненный получит уведомление и ознакомится. Это стимулирование также будет автоматически учтено в оценке результативности за месяц в разделе «Оценка».
Ваши выгоды
- В случае негативного поведения подчиненных вам есть чем ответить. Вы можете сделать замечание, которое останется в истории работы, либо стимулировать материально. Оценка в задачах – это хорошее подспорье для руководителей, которые стремятся не позволять подчиненным их обманывать и выполнять работу «спустя рукава».
- В случае позитивного отношения подчиненных к работе и восхитительного выполнения своей работы вы можете отблагодарить их как словом, так и материально, что является хорошим инструментом для думающих и эффективных руководителей.