Менеджмент — это достижение целей посредством других людей.
Менеджер - это руководитель.
Работа руководителя состоит из 4 важных частей.

Управление по задачам
Руководитель поручает выполнение задач своим подчиненным, контролирует планирование и результаты и стимулирует подчиненных в случае отклонений.

Управление по времени
Руководитель определяет график работы, ведет учет отработанного времени, планирует отпуска подчиненных и контролирует сроки контрактов.

Управление по структуре
Руководитель управляет структурой, персоналом на должностях, инициирует и контролирует подбор кандидатов на вакантные должности.

Управление по целям
Руководитель определяет подчиненным функции, регламенты, правила, рабочие цели и контролирует их выполнение.

Данное пособие объясняет, как управлять по задачам.

Подчиненные — люди, и как все люди они имеют недостатки. Многие склонны не записывать поручения, не планировать свои действия и не отчитываться о выполненной работе вовремя. Также у подчиненных есть личные интересы, которые часто вступают в противоречие с интересами руководителя. Как следствие, они выбирают делать, не то что требуется, а то что им выгодно.

Поскольку подчиненных у руководителя обычно много, без учета поручений контролировать работу подчиненных невозможно. Подчиненные начинают филонить, нарушать сроки и банально обманывать руководителя. Не хотите погрязнуть в рабочей информации – организуйте учет всех поручений починенным и требуйте своевременно отчитываться по результатам работы.

Многие руководители не стимулируют подчиненных материально по результатам отличной или плохой работы. Как следствие, плохо работающие подчиненные будут продолжать работать абы как или еще хуже. Их логика очевидна: а чего бояться? Зарплату все равно платят... Хорошо работающие подчиненные тоже со временем перестают стараться. Их логика очевидна: а чего стараться, напрягаться? Зарплата не увеличится, премия не прибавится...

Если вы – фанат методик «лидерства и мотивации на словах», поймите простую вещь: мотивация словами конечно работает, только она работает минут 5-10... Потом подчиненные все забывают и делают как им удобнее. Именно привязка денег к результатам работы – самый эффективный метод стимулирования подчиненных.

Используйте AGM, чтобы организовать учет поручений, иметь возможность регулярно оценивать результаты работы и рассчитывать премии подчиненных в зависимости от результативности.

В разделе «Поручения» легко и удобно фиксировать все поручения, которые выполняют подчиненные. Просто поручите подчиненным вести учет всех рабочих задач и там же отчитываться о результатах.

Поручите подчиненным специалистам установить на свой телефон приложение «AGM задачи». Им это позволит видеть список своих задач в телефоне, планировать работу и отчитываться о результатах прямо в телефоне.

В разделе «Оценка» оценивайте результаты работы и доводите свое мнение до подчиненных. После того как вы выставили оценки за месяц, размер премий посчитается автоматически. Так вы сможете менять в лучшую сторону результаты плохо работающих и поддерживать усилия хорошо работающих подчиненных.