AGM для руководителя

С помощью информационной платформы AGM вы сможете:

Контролировать выполнение задач и отслеживать прогресс в режиме реального времени.
Определять график работы и отпусков, вести учет отработанного времени.
Оценивать результаты работы и стимулировать подчиненных материально.
Эффективно выстраивать организационную структуру и управлять персоналом.
Автоматизировать подбор кандидатов, систематизируя процесс отбора и найма.
Организовать внутреннюю коммуникацию между сотрудниками.
Упорядочить рабочую информацию, обеспечивая ее доступность и безопасность.

CRM и AGM – это разные классы программных продуктов. Хотя обе системы организуют работу, информацию и коммуникацию, они решают принципиально разные задачи.
CRM созданы для одного: управлять отношениями с клиентами.
AGM создана для другого: эффективно управлять подчинёнными.

Настоящее, серьёзное управление подчинёнными требует гораздо большего, чем просто учёт контактов и сделок, список задач и лента новостей компании. Оно подразумевает:

1. Постановку и контроль исполнения всех типов задач

Чёткую формулировку функций, инструкций, регламентов и правил.
Детальный учёт и контроль выполнения поручений.
Определение графиков работы, отпусков и учёта отработанного времени.

2. Оценку и стимулирование подчиненных

Объективную оценку работы на основе прозрачных критериев.
Систему материального стимулирования, напрямую связанную с результатами.

3. Управление структурой и кадрами

Контроль и изменение организационной структуры подразделения.
Сохранение персональной информации по каждому подчинённому.
Управление вакансиями и оцифрованное взаимодействие с рекрутерами.
Контроль работы рекрутеров со стороны руководителей.

4. Постановку и контроль достижения текущих целей

Определение текущих целей для каждого сотрудника и руководителя.
Контроль достижения подчиненными целей в длительном временном периоде.

5. Организацию внутренних коммуникаций и общей рабочей информации

Эффективные каналы связи, предназначенные для управления, а не для продаж.
Единое пространство для хранения рабочей информации.

Как вы понимаете, CRM не предназначены для решения большинства этих важных задач руководителя. Попытка управлять подчиненными и руководителями через CRM — всё равно что строить дом детской лопаткой: инструмент не просто не подходит, он обрекает вас на провал.

Управлять удаленными командами сложно. AGM решает эту проблему, создавая единое цифровое пространство для вашей команды. Как это работает? Все руководители и сотрудники вносят рабочую информацию в единую систему. Это создает полную прозрачность и дает вам моментальные ответы на ключевые вопросы не глядя на расстояние между вами.

С AGM вы получите полную ясность по всем аспектам работы удаленных команд:

Вопросы, которые больше не будут вас беспокоить	Что вы увидите в AGM
Какова текущая реальная структура удаленного подразделения?	Актуальную организационную схему в режиме реального времени.
Сколько должностей в штате и кто их занимает?	Точное штатное расписание с подробными данными всех сотрудников и текущими вакансиями.
Над чем работают сотрудники прямо сейчас?	Учет всех поручений, детальная информация по каждой задаче, контроль их выполнения и текущие цели каждого подчиненного.
Как оценивается эффективность работы подчиненных?	Прозрачную систему оценки работы подчиненных их непосредственным руководителем.
Кто и когда работает, кто в отпуске?	Согласованные графики работы и отпусков, которые легко планировать и контролировать.
Как идет подбор новых сотрудников?	Статус по всем открытым вакансиям и процесс поиска кандидатов.
Где хранится вся рабочая информация?	Упорядоченное централизованное хранилище документов, защищенное от потери при увольнении сотрудников.

С AGM вы не задаете вопросы — вы сразу владеете информацией!
Превратите удаленную работу из источника хаоса в источник вашего конкурентного преимущества. Наведите порядок, повысьте прозрачность и начните принимать решения на основе точных данных, а не догадок.

В отличие от систем, где информация разрознена и привязана к конкретным людям, AGM использует организационную структуру (должности и их подчинение) как базовую основу для хранения данных. Это революционный подход, который решает ключевую проблему современных организаций.

Вот что происходит при смене сотрудника:

Традиционный подход (хаос)	Подход AGM (порядок)
Увольняющийся сотрудник забирает с собой знания, файлы и историю задач.	Доступ к должности блокируется, а вся информация сохраняется в системе — ведь она привязана к должности, а не человеку.
Новому сотруднику приходится неделями вникать в дела, искать информацию, документы и восстанавливать контекст своих задач и обязанностей.	Новый сотрудник получает мгновенный доступ ко всем текущим задачам, документам и регламентам своей должности — он продуктивен с первого дня.
Руководитель тратит силы и время на контроль передачи дел и рискует потерять критически важные данные.	Руководитель одним действием назначает нового человека на должность — всё остальное система делает автоматически.

Почему AGM — это единственно правильное решение?

Защита от потери информации: рабочие процессы, документы и история задач остаются в компании, даже если сотрудник уволился.
Мгновенная адаптация новых сотрудников: не нужно «изобретать колесо» — вся необходимая информация уже структурирована и ждет их в системе.
Экономия времени руководителей: больше никакого хаоса с передачей дел и поиском утерянных файлов.

С AGM текучка кадров перестает быть угрозой для бизнеса! Вы теряете сотрудника, но не теряете информацию, процессы и контроль. Это не просто удобно — это необходимость в современной динамичной среде.

Добавьте 2-3 подчиненных.
Этот шаг займет у вас не более 5 минут.

Выберите любой из трех простых сценариев для теста — и ощутите пользу уже сегодня.

Способ 1: Управление задачами (поручения и отчетность)
Проблема: задачи теряются в чатах, непонятно, кто что делает и какой результат достигает.
Решение в AGM:

Перейдите в раздел «Задачи».
Создайте несколько поручений для своих подчиненных с четкими сроками.
Поручите им отмечать прогресс и фиксировать результаты прямо в задаче.

Оцените результат: вы получите полный контроль над процессом работы подчиненных без лишних вопросов и совещаний.

Способ 2: График работы (прозрачность и дисциплина)
Проблема: Неразбериха с рабочими часами и изменениями в графике.
Решение в AGM:

Перейдите в раздел «График работы».
Установите график для каждого сотрудника.
Объявите подчиненным, что теперь единственный источник истины — AGM.
Вносите изменения (например, удаленный день или смену) прямо в системе.

Оцените результат: Всегда актуальный график у всех на виду, никакой путаницы и лишних уточнений.

Способ 3: Учет и планирование отпусков (порядок вместо хаоса)
Проблема: Вечный хаос с согласованием отпусков, конфликты и «слепые» зоны.
Решение в AGM:

Перейдите в раздел «Отпуска».
Внесите данные: укажите даты контрактов и уже отгулянные дни.
Попросите подчиненных подать заявки на желаемые даты через систему.

Оцените результат: вы увидите единую картину всех уже использованных и еще планируемых отпусков, избежите конфликтов и сможете легко утверждать графики.

Потратьте 15 минут на один из этих сценариев — и вы увидите, как AGM наводит порядок в самых болезненных рутинных процессах. Начните с самого больного места вашего управления!

AGM: ваш поэтапный путь к идеальному порядку в управлении.
Не нужно осваивать всё и сразу. Начните с малого и наращивайте эффективность шаг за шагом, двигаясь от простого к сложному. Мы разработали для вас четкий план внедрения.

Старт: Начните за 10 минут

Зарегистрируйте себя и команду.
Раздайте логины и пароли.

Вы получите: мгновенный доступ для всех и базовый рабочий инструмент.

Этап 1: Оперативное управление (Базовая эффективность)
Сфокусируйтесь на ежедневном контроле и дисциплине.

Ставьте задачи и учитывайте поручения.
Уточните функции каждого сотрудника.
Упорядочте графики работы и отпусков.
Организуйте учет рабочего времени.
Начните оценивать результаты и рассчитывать премии на основе объективных данных.

Ваш результат: жёсткий контроль, дисциплина и понятная система мотивации.

Этап 2: Управление человеческими ресурсами (Структура и рост)
Возьмите под полный контроль структуру своего подразделения.

Формализуйте в AGM реальную структуру, включая вакансии.
Создайте электронные профили всех подчиненных сотрудников.
Анализируйте и оптимизируйте организационную структуру.
Организуйте поиск и подбор нового персонала прямо в системе.
Контролируйте эффективность и результативность работы рекрутеров.

Ваш результат: полная ясность по составу команды и эффективный процесс найма.

Этап 3: Управление по целям (Стратегическое развитие)
Перейдите от тактических задач к достижению стратегических целей.

Сформулируйте и донесите стратегию компании до каждого сотрудника.
Определите и зафиксируйте ключевые цели.
Систематизируйте регламенты и правила работы.
Оценивайте результаты, ориентируясь на достижение целей.

Ваш результат: команда, которая работает слаженно и движется в одном направлении.

Этап 4: Управление информацией (Безопасность и преемственность)
Защитите корпоративные знания и обеспечьте непрерывность бизнеса.

Перенесите всю рабочую документацию в AGM.
Обезопасьте бизнес от потери данных при увольнении сотрудников.
Обеспечьте легкую передачу дел при смене ответственных.

Ваш результат: централизованное и защищенное информационное пространство.

Начните с первого этапа сегодня! Всего через несколько недель вы систематизируете рабочий хаос и решите большинство управленческих проблем, знакомых каждому руководителю.
Ваше управление станет проще, а результаты — лучше.