Возможны три ситуации, в которых руковоидтелю стоит провести аттестацию компетентности.
Первая ситуация: явные пробелы в знаниях и навыках у подчиненного.
Проведя аттестацию, руководитель может выявить недостатки в знаниях и составить для подчиненного план устранения пробелов.
Вторая ситуация: завышенное самомнение подчиненного.
Некоторые подчиненные неадекватно оценивают (завышают) свой уровень знаний и навыков. Это влечет за собой ожидание высокого уровня заработной платы. Для таких подчиненных аттестация станет отрезвляющим «холодным душем» и «откроет им глаза» на реальный уровень их компетентности.
Третья ситуация: подчиненный не способен выполнять работу.
Проведя аттестацию, руководитель может выявить недостатки в знаниях, задокументировать факт отсутсвия профессиональных знаний и навыков. Документированные результаты аттестации позволяют законно уволить подчиненного.