Слабая результативность работы подчиненного часто связана с отсутствием необходимых знаний и навыков. Далеко не всегда подчиненные отдают себе отчет, что их компетенция недостаточна. Чтобы выявить такую ситуацию вы, как руководитель, вправе провести аттестацию. Возможны три ситуации, в которых это стоит делать.

Первая ситуация: вы видите явные пробелы в знаниях и навыках у подчиненного.

Проведя аттестацию и выявив недостатки, вы сможете показать подчиненному, где именно он слаб и поможете создать план действий по саморазвитию. Это поможет подчиненному устранить выявленные недостатки.

Вторая ситуация: завышенное самомнение подчиненного.

Некоторые подчиненные неадекватно оценивают свою компетентность, демонстрируют высокомерие и игнорируют замечания руководителя. При продлении контракта они часто требуют повышения зарплаты, которого на самом деле не заслуживают. Для таких подчиненных аттестация станет отрезвляющим «душем» и откроет им глаза на реальный уровень их компетентности.



Третья ситуация: подчиненный сильно не компетентен и не соответствует требованиям.

Проведя аттестацию, вы можете документировать факт отсутствия профессиональных навыков и уволить подчиненного. Неудовлетворительные результаты проведенной аттестации компетенции являются законной причиной для увольнения.