AGM help center
Аттестация
Иногда аттестация необходима.
Возможны три ситуации, в которых руковоидтелю стоит провести аттестацию компетентности.
Первая ситуация: явные пробелы в знаниях и навыках у подчиненного.
Проведя аттестацию, руководитель может выявить недостатки в знаниях и составить для подчиненного план устранения пробелов.
Вторая ситуация: завышенное самомнение подчиненного.
Некоторые подчиненные неадекватно оценивают (завышают) свой уровень знаний и навыков. Это влечет за собой ожидание высокого уровня заработной платы. Для таких подчиненных аттестация станет отрезвляющим «холодным душем» и «откроет им глаза» на реальный уровень их компетентности.
Третья ситуация: подчиненный не способен выполнять работу.
Проведя аттестацию, руководитель может выявить недостатки в знаниях, задокументировать факт отсутсвия профессиональных знаний и навыков. Документированные результаты аттестации позволяют законно уволить подчиненного.
Первая ситуация: явные пробелы в знаниях и навыках у подчиненного.
Проведя аттестацию, руководитель может выявить недостатки в знаниях и составить для подчиненного план устранения пробелов.
Вторая ситуация: завышенное самомнение подчиненного.
Некоторые подчиненные неадекватно оценивают (завышают) свой уровень знаний и навыков. Это влечет за собой ожидание высокого уровня заработной платы. Для таких подчиненных аттестация станет отрезвляющим «холодным душем» и «откроет им глаза» на реальный уровень их компетентности.
Третья ситуация: подчиненный не способен выполнять работу.
Проведя аттестацию, руководитель может выявить недостатки в знаниях, задокументировать факт отсутсвия профессиональных знаний и навыков. Документированные результаты аттестации позволяют законно уволить подчиненного.
Аттестацию можно провести в разделе «Аттестация»:
Как проводить аттестацию
Актуализируйте профиль компетенций
Нажмите «Редактировать профиль компетенций». Выберите из списка те компетенции, которые актуальны для этого подчиненного. Добавьте специфические профессиональные компетенции.
Проведите аттестацию и выставьте оценки
Проведите реальную аттестацию подчиненного. Выявите уровень его реальных знаний и навыков по каждой компетенции. Выставьте оценки и прокомментируйте их.
Результаты сохранятся
После завершения результаты аттестации сохранятся и будут доступны для просмотра как подчиненному, так и всем прямым вышестоящим руководителям.
Что делать после аттестации
Помогите подчиненному составить план саморазвития. Учитывайте результаты аттестации для определения уровня заработной платы и рассмотрения вопроса продолжения сотрудничества с этим работником. Если результат аттестации крайне неудовлетворительный, ищите замену и отправляйте горе–работника обратно на рынок труда.