Аттестация
В чем проблема?

Возможны три ситуации, в которых руководителю стоит провести аттестацию компетентности.


Первая ситуация: явные пробелы в знаниях и навыках у подчиненного.

Проведя аттестацию, руководитель может выявить недостатки и помочь составить план устранения пробелов.


Вторая ситуация: завышенное самомнение подчиненного.

Некоторые подчиненные неадекватно оценивают (завышают) свой уровень знаний и навыков. Для таких подчиненных аттестация станет отрезвляющим «холодным душем» и «откроет им глаза» на реальный уровень их компетентности.



Третья ситуация: подчиненный не компетентен.

Проведя аттестацию, руководитель может документировать факт отсутствия профессиональных навыков и законно уволить подчиненного.

Что вам необходимо сделать перед аттестацией?
Нажмите «Редактировать профиль компетенций». Выберите из списка те компетенции, которые актуальны для этого подчиненного. Добавьте специфические профессиональные компетенции.
Что делать после проведения аттестации?
Проведите аттестацию и зафиксируйте ее результаты в разделе «Аттестация».
Как зафиксировать результаты аттестации в AGM?
Проведите реальную аттестацию подчиненного. Выявите уровень его реальных знаний и навыков по каждой компетенции. Выставьте оценки и прокомментируйте их.
Как подчиненный увидит результаты аттестации?
После завершения результаты аттестации сохранятся и будут доступны для просмотра как подчиненному, так и всем прямым вышестоящим руководителям.
Что делать после аттестации?
Используйте результаты аттестации на свое усмотрение. Помогите подчиненному составить план саморазвития. Учитывайте результаты аттестации для определения уровня заработной платы и рассмотрения вопроса продолжения сотрудничества с этим работником. Если результат аттестации крайне неудовлетворительный, ищите замену и отправляйте работника обратно на рынок труда.

Ваши выгоды

Провести аттестацию подчиненного и зафиксировать результаты не составит труда.
Вы сможете помочь подчиненному выявить слабые места в своей профессиональной компетентности и разработать персональный план развития.
Вы сможете уволить подчиненного, если уровень его знаний и навыков не соответствует занимаемой должности.