Возможны три ситуации, в которых руководителю стоит провести аттестацию компетентности.
Первая ситуация: явные пробелы в знаниях и навыках у подчиненного.
Проведя аттестацию, руководитель может выявить недостатки и помочь составить план устранения пробелов.
Вторая ситуация: завышенное самомнение подчиненного.
Некоторые подчиненные неадекватно оценивают (завышают) свой уровень знаний и навыков. Для таких подчиненных аттестация станет отрезвляющим «холодным душем» и «откроет им глаза» на реальный уровень их компетентности.
Третья ситуация: подчиненный не компетентен.
Проведя аттестацию, руководитель может документировать факт отсутствия профессиональных навыков и законно уволить подчиненного.
Ваши выгоды