Контроль
Контроль проблем
В работе по проекту есть два важных этапа: планирование и контроль выполнения.
Чтобы эффективно контролировать ход работ, вам необходимо умно организовать рабочую информацию.
Если информация не фиксируется и вы полагаетесь только на устные доклады подчиненного — это проблема.
Ввести вас в заблуждение и приукрасить состояние дел подчиненному будет легко.
Используйте AGM для организации и учета всех задач по проекту.
Планируйте и контролируйте как проект в целом, так и каждую задачу в деталях.