Применение дисциплинарных стимулирований позволяет руководителям корректировать поведение подчиненных в нужную сторону. Проблема, с которой сталкиваются руководители, заключается в том, что у них нет системы регистрации и учета объявленных поощрений и взысканий. История стимулирований нигде не отражается.

В каких случаях руководитель может отменить взыскание?
Цель стимулирования — воздействовать на производственное поведение подчиненного. Если подчиненный приложил усилия, чтобы исправить ошибку, вы можете отменить взыскание.

Чем удобно руководителю стимулирование подчиненных в AGM?
Подчиненные видят, что все их благодарности, предупреждения, замечания или выговоры не исчезают в «недрах» кадровой службы, а остаются в их личном деле. Этот факт отрезвляет большинство подчиненных.