Регламенты
Этот раздел является опциональным, по умолчанию он отключен.
Обратитесь к директору с просьбой активировать этот раздел, если вам это необходимо.
Обратитесь к директору с просьбой активировать этот раздел, если вам это необходимо.
Подчиненные никогда не смогут запомнить, как именно следует выполнять работу. Действовать они будут как проще и привычнее, а не как требуется. Поэтому порядок действий для важных задач следует формулировать письменно в регламентах и доводить их до подчиненных.
Откуда берутся регламенты?
Регламенты создают руководители. Именно они заинтересованы в том, чтобы подчиненные работали по определенному алгоритму и однообразно.
Регламенты создают руководители. Именно они заинтересованы в том, чтобы подчиненные работали по определенному алгоритму и однообразно.
Пример успешного применения регламентов?
Макдональдс. Стабильность бизнес-процессов и качество продуктов обусловлено регламентами, которые разработали и применяют руководители.
Макдональдс. Стабильность бизнес-процессов и качество продуктов обусловлено регламентами, которые разработали и применяют руководители.
Как создать порядок в регламентах?
Для формализации регламентов и поддержания их в упорядоченном виде вы можете использовать раздел «Регламенты».
Для формализации регламентов и поддержания их в упорядоченном виде вы можете использовать раздел «Регламенты».
Как вносить изменения в регламенты?
Любой регламент можно редактировать или отменить. Это ваше право. Кнопки совершения действий расположены под регламентом.
Любой регламент можно редактировать или отменить. Это ваше право. Кнопки совершения действий расположены под регламентом.
Ваши выгоды
- Вы можете создавать регламенты и доводить их до подчиненных.
- У вас будет порядок в регламентах.
- Если подчиненный меняется, новый сотрудник получит доступ к своим регламентам.
- Вновь назначенный руководитель сможет ознакомиться с регламентами, которые создавал его предшественник.