Возможные цели подчиненного можно условно разделить на четыре группы:
цели на 12 месяцев, на 12 недель, на 12 дней и на 12 часов.
К целям на 12 месяцев относятся функции, регламенты и правила. Формулируя функции руководитель нацеливает подчиненного на выполнение определенных постоянных задач. Используя регламенты и правила руководитель детализирует требования и уточняет, как именно подчиненным следует выполнять эти задачи.
К целям на 12 недель относятся текущие цели.
Формулируя текущие цели руководитель указывает подчиненному текущие приоритеты и акценты в работе в ближайшие месяцы.
К целям на 12 дней относятся поручения, проблемы и инициативы.
Поручения — это задачи, которые поручает руководитель.
Проблемы — задачи, которые возникают из-за различных обстоятельств. Инициативы — задачи, которые инициируют подчиненные.
К целям на 12 часов относятся напоминания — небольшие и простые действия, которые важно не забыть сделать в определенный момент.