Возможные цели подчиненного можно разделить на четыре группы:
цели на 12 месяцев, на 12 недель и на 12 дней.
К целям на 12 месяцев относятся функции.
Формулируя функции и регламенты руководитель нацеливает подчиненного на выполнение конкретных действий и достижение определенных результатов.
К целям на 12 недель относятся текущие цели.
Формулируя их, руководитель опредляет акценты в работе подчиненного в ближайшие месяцы.
К целям на 12 дней относятся различные задачи.
Условно их можно разделить на поручения, инициативы и проблемы.
Поручения — это задачи, которые поручает руководитель.
Инициативы — задачи, которые инициируют подчиненные.
Проблемы — задачи, которые возникают из-за различных обстоятельств.