Структура
Анекдот
Во Франции в одном институте не знают, чем занимаются в другом.
В Англии сотрудники одной лаборатории не знают, что их коллеги делают в соседней лаборатории.
В Америке сотрудники не знают, что делается за соседним столом.
В России работники сами не знают, что они делают...
Вопросы, на которые должны быть ответы

Сколько всего должностей у меня в подчинении?

Для чего создана каждая подчиненная должность?

Как контролировать реальную структуру подчиненных подразделений?

Как и где следует отражать изменения в структуре?

Как довести изменения до нижестоящих руководителей?

Сколько должностей сейчас вакантно?

Как долго они вакантны?

К сожалению, у большинства руководителей нет ответов на эти вопросы. Используя AGM вы будете иметь точные ответы и сможете эффективно управлять структурой.

Должность
В разделе «Должность» вы детально формулируете параметры подчиненной должности. Благодаря этому каждый подчиненный будет четко понимать, какую должность он занимает.
Профиль соглашений
Для каждой должности существует свой набор документов, который необходимо подписывать с персоной при приеме на работу. Очень часто эти документы приходится создавать заново по причине того, что кадровики и юристы не сохранили их должным образом ранее. Чтобы не тратить время на повторную разработку шаблонов соглашений, сохраните их в разделе «Профиль соглашений» индивидуально для каждой должности.
Структура
Далеко не всегда руководители видят и контролируют структуру своего подразделения. Причина банальна — у них нет инструмента для контроля структуры. И это проблема.
AGM поможет
Структура подразделения может состоять из нескольких уровней.
В разделе «Структура» вам будет доступна полная и точная информация о структуре вашего подразделения.
Действия в структуре
Используя меню «Действия» вы сможете отражать все изменения в структуре.
Что делать
Формализуйте параметры каждой должности в разделе «Должность».

Отражайте все изменения в структуре.

Контролируйте состояние структуры в разделе «Структура».