Во Франции в одном институте не знают, чем занимаются в другом.
В Англии сотрудники одной лаборатории не знают, что их коллеги делают в соседней лаборатории.
В Америке сотрудники не знают, что делается за соседним столом.
В России работники сами не знают, что они делают...

К сожалению у многих руководителей нет точных ответов на такие вопросы:

Для чего создана и существует каждая подчиненная должность?

Сколько должностей сейчас вакантно? Как долго?

Какого именно работника следует искать?

Какие соглашения следует подписывать с новым работником?

Сколько всего должностей у меня в подчинении?

Как контролировать реальную структуру подчиненных подразделений?

Как и где следует отражать изменения в структуре?

Как довести изменения до нижестоящих руководителей?

Используя AGM вы сможете иметь точную информацию и фиксировать все изменения в структуре.

В разделе «Должность» руководитель (вы) указывает параметры каждой подчиненной должности. Это приводит к тому, что каждый подчиненный хорошо понимает, какую должность он занимает, где находится его место работы и т.п. важные моменты.

Профиль соглашений является дополнением к описанию должности.
В разделе «Профиль соглашений» вы можете сохранить шаблоны соглашений индивидуально для каждой должности. Это позволит вам не тратить время на поиск или повторную разработку этих документов в момент принятия на работу нового сотрудника.

Структура подразделения может состоять из нескольких уровней.
Далеко не всегда руководители видят и контролируют структуру своего подразделения. Причина банальна — у них нет инструмента для контроля структуры. И это проблема.

В разделе «Структура» вам будет доступна полная и точная информация о структуре вашего подразделения.

Используя меню «Действия» вы сможете отражать все изменения в структуре.

Формализуйте параметры каждой должности в разделе «Должность».

Отражайте все изменения в структуре.

Контролируйте состояние структуры в разделе «Структура».