К сожалению у многих руководителей нет точных ответов на такие вопросы:
Для чего создана и существует каждая подчиненная должность?
Сколько должностей сейчас вакантно? Как долго?
Какого именно работника следует искать?
Какие соглашения следует подписывать с новым работником?
Сколько всего должностей у меня в подчинении?
Как контролировать реальную структуру подчиненных подразделений?
Как и где следует отражать изменения в структуре?
Как довести изменения до нижестоящих руководителей?