Текущие цели
В чем проблема?
Если не определить приоритеты в работе подчиненному, его деятельность будет напоминать броуновское движение: он будет занят какими–то делами, которые на самом деле не будут приводить ни к чему важному.
Внесение изменений
Когда менять цели подчиненного?
В разделе «Оценка» вы оцениваете работу подчиненного по достижению им текущих целей.
Если вы удалите или добавите цель в середине или конце месяца, будет проблематично справедливо посчитать итоговую результативность подчиненного за месяц. Поэтому вносите любые изменения в список целей в первых числах, пока нет ни одной выставленной оценки в новом месяце.
Редактировать название цели, описание, срок вы можете в любой момент.
В разделе «Оценка» вы оцениваете работу подчиненного по достижению им текущих целей.
Если вы удалите или добавите цель в середине или конце месяца, будет проблематично справедливо посчитать итоговую результативность подчиненного за месяц. Поэтому вносите любые изменения в список целей в первых числах, пока нет ни одной выставленной оценки в новом месяце.
Редактировать название цели, описание, срок вы можете в любой момент.
Что произойдет при смене подчиненного на должности?
Все его цели останутся на должности и перейдут по наследству персоне, которая будет назначена на эту должность.
Все его цели останутся на должности и перейдут по наследству персоне, которая будет назначена на эту должность.
Ваши выгоды
- Подчиненные будут четко понимать свои приоритеты в работе.
- Вы сможете не только сфокусировать подчиненного, но и контролировать прогресс достижения целей.
- При увольнении подчиненного руководителя вам будет проще передать дела новому руководителю, если все цели подчиненных были формализованы в AGM.