На чем бы вы хотели сфокусировать подчиненного в работе? Возможно на количественном результате (количество произведеныых или собранных деталей, количество сделок и т. п.). Или на качественных параметрах (соблюдение регламентов, внимательное отношение к клиентам, соблюдение дресс-кода, проактивность и т. п.). Выберите несколько функциональных задач, если хотите сфокусировать внимание подчиненного на их правильном выпонении.
Определите то, что посчитаете важным в ближайшей среднесрочной перспективе, но не создавайте больше 3—7 целей.
Помните: чем больше целей, тем сложнее на них фокусироваться подчиненному.