Класть кирпичи или строить дом? Как-то у двух каменщиков спросили: — в чем смысл вашей работы? Первый ответил: — я кладу кирпичи. Второй, подумав, ответил иначе: — я строю дом. Эти ответы показывают, как видят свою работу казалось бы, совершенно одинаковые люди. Ответ второго каменщика импонирует больше. Почему? За укладкой кирпичей он не упускает из виду цель своей работы – построить дом. К сожалению, очень многие работники не видят или не осознают главных целей своей работы. Это приводит к тому, что они постоянно чем-то заняты, но существенного ничего не достигают.
Внесение изменений
Когда менять цели подчиненного? В разделе «Оценка» вы оцениваете работу подчиненного по достижению им текущих целей. Если вы удалите или добавите цель в середине или конце месяца, будет проблематично справедливо посчитать итоговую результативность подчиненного за месяц. Поэтому вносите любые изменения в список целей в первых числах, пока нет ни одной выставленной оценки в новом месяце. Редактировать название цели, описание, срок вы можете в любой момент.
Что произойдет при смене подчиненного на должности? Все его цели останутся на должности и перейдут по наследству персоне, которая будет назначена на эту должность.
Ваши выгоды
Подчиненные будут четко понимать свои приоритеты в работе.
Вы сможете не только сфокусировать подчиненного, но и контролировать прогресс достижения целей.
При увольнении подчиненного руководителя вам будет проще передать дела новому руководителю, если все цели подчиненных были формализованы в AGM.