Планирование
Планирование — это предположение алгоритма действий, который позволит достичь требуемой цели в нужные сроки, рациональным образом и с минимальными затратами. К сожалению, многие люди не планируют работу по задачам. Это часто приводит к печальным последствиям...
Движение к цели будет более коротким и эффективным, если сначала проанализировать обстоятельства, определить наилучший порядок действий и посчитать необходимые ресурсы.
И только после этого начинать выполнять какие-либо действия по задаче.
Что делать ?
Не позволяйте подчиненным делать «что на ум взбрело».
Запретите начинать работу без утвержденного вами плана действий.
Требуйте планировать работу по задачам.
Проверяйте планы работы.
Не позволяйте подчиненным делать «что на ум взбрело».
Запретите начинать работу без утвержденного вами плана действий.
Требуйте планировать работу по задачам.
Проверяйте планы работы.
Что требовать от подчиненного?
Требуйте внимательно анализировать цели и обстоятельства каждой задачи.
Подчиненным следует предположить несколько вариантов действий и выбрать наиболее эффективный.
Этот план действий они должны фиксировать в описании задачи.
Также важно оценивать и считать необходимые ресурсы.
После этого подчиненному следует согласовать план с вами.
Требуйте внимательно анализировать цели и обстоятельства каждой задачи.
Подчиненным следует предположить несколько вариантов действий и выбрать наиболее эффективный.
Этот план действий они должны фиксировать в описании задачи.
Также важно оценивать и считать необходимые ресурсы.
После этого подчиненному следует согласовать план с вами.
Как приложить файл в задачу?
Просто перетяните файл мышкой с рабочего стола на нужный блок в планировании или в комментарии.
Просто перетяните файл мышкой с рабочего стола на нужный блок в планировании или в комментарии.
Подчиненный должен согласовывать свои планы?
На наш взгляд, если поручение требует много времени и ресурсов, подчиненный должен согласовывать свой план действий и бюджет будущих расходов с вами. Как говорится: доверяй, но проверяй.
На наш взгляд, если поручение требует много времени и ресурсов, подчиненный должен согласовывать свой план действий и бюджет будущих расходов с вами. Как говорится: доверяй, но проверяй.
