Поручения вам от руководителя,
поручения, которые вы даете своим подчиненным,
задачи, которые вы инициируете самостоятельно,
проблемы, которые вам приходится решать — это все рабочие задачи.
И их слишком много!
Вероятность того, что вы что-то упустите, равна 99,99%.
Какой выход?
Фиксируйте все задачи в AGM. Поручите подчиненным делать тоже самое.
Так вы ничего не забудете, не упустите и сможете легко контролировать работу подчиненных.

Как изменить исполнителя?
Нажмите на фамилию текущего исполнителя и определите нового исполнителя.

Что следует требовать от подчиненных?
Требуйте от подчиненных:
в описании фиксировать обстоятельства задачи, прикладывать фото, чертежи, схемы, файлы;
верно указывать сроки выполнения;
детально планировать действия и требуемые ресурсы;
регулярно отчитываться о достигнутых результатах и быстро отвечать на ваши комментарии.
Почему это важно?
Эффективность и результативность работы напрямую зависит от того, на сколько серьезно ваш подчиненный продумывает и планирует свои действия. Если в задаче вы не видите ничего кроме названия (нет даже срока), это означает одно: подчиненный не намерен серьезно выполнять свою работу.

Как создать поручение нескольким подчиненным?
Наведите на меню «+» в правом верхнем углу и нажмите «+ задача».
В появившемся окне сформулируйте ваше поручение.
В строке названия задачи нажмите на персону, а затем кнопку «Выбрать несколько».
Выберите нужных подчиненных и объект, к которому нужно привязать новую задачу.
После сохранения поручение появится у вас и у всех этих подчиненных.