Учет времени во многих организациях ведется формально и не отражает фактического положения дел.
Руководители не знают, сколько точно времени отработал каждый подчиненный.
Подчиненные недовольны отсутствием учета времени, особенно если переработки существенны.
В некоторых ситуациях руководителю выгоднее перевести подчиненных на оплату по часам.
Очевидно, что руководителю важно вести точный учет времени, которое отработали подчиненные.
Есть перерывы, которые вы согласовали. А есть перерывы, которые подчиненные придумали сами. Пресекайте самодеятельность подчиненных. Все перерывы должны быть согласованы с вами.
Что делать