AGM
для руководителя
Введение
Зачем
Начало работы
Как применять AGM
AGM на рабочем столе
Персонал
Зачем
Персона
Уволенные
Изменения в персонале
Структура
Зачем
Должность
Изменения в структуре
Как управлять структурой
Цели
Зачем
Текущие цели
Функции
Регламенты
Задачи
Зачем
Планирование действий
Результаты работы
Контроль
Привязка задач
Уведомления
Напоминания
Задачи в телефоне
Оценка
Зачем
Результативность
Дисциплина
Аттестация компетентности
Саморазвитие
Репутация
Время
Зачем
График работы
Учет времени
График отпусков
Сроки контрактов
Встречи
Коммуникации
Коммуникации в AGM
Персональные чаты
Групповые чаты
Чаты в задачах
Почта
Новости
Голос и видео
Адресная книга
Приложение для iPhone
Связь с партнерами
Управление доступом
Информация
Зачем
Архив файлов
Идеи
URL-ссылки
Редактор AGM
Управление доступом
Вакансии
Работа с вакансиями
Как упорядочить вакансии
Как искать работников
Как оценивать кандидатов
Действия HR-специалиста
Методология AGM
Игры подчиненных
Методы менеджмента
Методы эффективности
Инструкция по AGM для подчиненного
Стратанализ
Этот раздел доступен только подчиненным с ролью «директор».
Если вы директор, проведите SWOT-анализ и зафиксируйте информацию в этом разделе.
Формализуйте все цели, которые вы выявили в результате проведения анализа, как планируемые цели.
Согласуйте свои цели со своим директором или собственником Организации.
В процессе работы переводите планируемые цели в текущие.
Данный подход позволит реализовать вашу стратегию, достичь целей и сохранить всю исходную информацию.
Что делать
1
Определите некоторый период в будущем, на который вы разрабатываете свою стратегию и укажите его в названии.
2
Проанализируйте сильные и слабые стороны. Оцените возможности и угрозы. Предположите несколько перспективных вариантов целей и путей их достижения.
3
Выберите наиболее приемлемый вариант.
Зафиксируйте информацию. Формализуйте планируемые цели.
4
Согласуйте вашу стратегию и цели с вышестоящим директором или собственником.
На основании выбранной стратегии переводите в планируемые цели в текущие.
5
В случае возникновения существенных обстоятельств проведите SWOT-анализ повторно и внесите изменения в свою стратегию и планируемые цели.
Ваши выгоды
Проведение SWOT-анализа позволит адекватно сформулировать главные цели.
Формализация SWOT-анализа позволит продемонстрировать генеральному директору причины, по которым вы определили вашу стратегию и текущие цели.
Информация сохранится и будет у вас в доступе в любой момент.
Задачи →