AGMsoft.com
AGM
для руководителя
Введение
Как применять AGM
Регистрация подчиненных
Персонал
Зачем
Персона
Уволенные
Изменения в персонале
Структура
Зачем
Должность
Действия с должностями
Структура
Цели
Зачем
Функции
Регламенты
Текущие цели
Задачи
Зачем
Планирование действий
Результаты работы
Контроль
Привязка задач
Уведомления
Контроль проблем
Напоминания
Оценка
Зачем
Результативность
Дисциплина
Аттестация
Саморазвитие
Время
Зачем
График работы
Учет времени
График отпусков
Сроки контрактов
Встречи
Коммуникации
Коммуникации в AGM
Персональные чаты
Групповые чаты
Чаты в задачах
Почта
Новости
Голос и видео
Адресная книга
Приложение для iPhone
Связь с партнерами
Управление доступом
Информация
Зачем
Архив файлов
Идеи
URL-ссылки
Редактор AGM
Управление доступом
Вакансии
Работа с вакансиями
Как упорядочить вакансии
Как искать работников
Как оценивать кандидатов
Действия HR-специалиста
Методология AGM
Игры подчиненных
Методы менеджмента
Методы эффективности
AGM для подчиненного
Инструкция для подчиненного
AGMsoft.com
Стратанализ
Этот раздел доступен только подчиненным с ролью «директор».
Если вы директор, проведите SWOT-анализ и зафиксируйте информацию в этом разделе.
Формализуйте все цели, которые вы выявили в результате проведения анализа, как планируемые цели.
Согласуйте свои цели со своим директором или собственником Организации.
В процессе работы переводите планируемые цели в текущие.
Данный подход позволит реализовать вашу стратегию, достичь целей и сохранить всю исходную информацию.
Что делать
1
Определите некоторый период в будущем, на который вы разрабатываете свою стратегию и укажите его в названии.
2
Проанализируйте сильные и слабые стороны. Оцените возможности и угрозы. Предположите несколько перспективных вариантов целей и путей их достижения.
3
Выберите наиболее приемлемый вариант.
Зафиксируйте информацию. Формализуйте планируемые цели.
4
Согласуйте вашу стратегию и цели с вышестоящим директором или собственником.
На основании выбранной стратегии переводите в планируемые цели в текущие.
5
В случае возникновения существенных обстоятельств проведите SWOT-анализ повторно и внесите изменения в свою стратегию и планируемые цели.
Ваши выгоды
Проведение SWOT-анализа позволит адекватно сформулировать главные цели.
Формализация SWOT-анализа позволит продемонстрировать генеральному директору причины, по которым вы определили вашу стратегию и текущие цели.
Информация сохранится и будет у вас в доступе в любой момент.
Задачи →