AGM
Начало работы
Главная страница
Зачем руководителю AGM
Регистрация подчиненных
Как применять AGM
Персонал
Информация необходима
Личные данные
Соглашения
История работы
Как отражать изменения
Уволенные
Структура
Управление структурой
Описание должности
Шаблоны соглашений
Профиль персоны
Как отражать изменения
Как управлять структурой
Цели
Какие бывают цели
Функции
Регламенты
Правила
Текущие цели
Как провести стратанализ
Задачи
Работа с задачами
Контроль планирования
Контроль результатов
Контроль задач
Группировка
Уведомления
Контроль проблем
Контроль инициатив
Контроль проектов
Создание напоминаний
Задачи в телефоне
Оценка
Оценка подчиненных
Результативность
Дисциплина
Аттестация компетентности
Саморазвитие
Репутация
Вакансии
Работа с вакансиями
Как упорядочить вакансии
Как искать работников
Как оценивать кандидатов
Действия HR-специалиста
Время
Почему важно планировать и учитывать время
График работы
Учет времени
График отпусков
Сроки контрактов
Встречи
Коммуникации
Коммуникации в AGM
Персональные чаты
Групповые чаты
Чаты в задачах
Почта
Новости
Блоги
Голос и видео
Адресная книга
Приложение для iPhone
Связь с партнерами
Управление доступом
Информация
Как упорядочить информацию
Как сохранять файлы в архиве
Как сохранять идеи
Как сохранять URL-ссылки
Как создавать документы в редакторе AGM
Где видны Положения
Чем удобны процедуры
Продукты
Плагин PWA
Управление доступом
Методология AGM
Игры подчиненных
Методы менеджмента
Методы эффективности
Инструкция по AGM для подчиненного
agmsoft.com
Стратанализ
Этот раздел доступен только подчиненным с ролью «директор».
Если вы директор, проведите SWOT-анализ и зафиксируйте информацию в этом разделе.
Формализуйте все цели, которые вы выявили в результате проведения анализа, как планируемые цели.
Согласуйте свои цели со своим директором или собственником Организации.
В процессе работы переводите планируемые цели в текущие.
Данный подход позволит реализовать вашу стратегию, достичь целей и сохранить всю исходную информацию.
Что делать
1
Определите некоторый период в будущем, на который вы разрабатываете свою стратегию и укажите его в названии.
2
Проанализируйте сильные и слабые стороны. Оцените возможности и угрозы. Предположите несколько перспективных вариантов целей и путей их достижения.
3
Выберите наиболее приемлемый вариант.
Зафиксируйте информацию. Формализуйте планируемые цели.
4
Согласуйте вашу стратегию и цели с вышестоящим директором или собственником.
На основании выбранной стратегии переводите в планируемые цели в текущие.
5
В случае возникновения существенных обстоятельств проведите SWOT-анализ повторно и внесите изменения в свою стратегию и планируемые цели.
Ваши выгоды
Проведение SWOT-анализа позволит адекватно сформулировать главные цели.
Формализация SWOT-анализа позволит продемонстрировать генеральному директору причины, по которым вы определили вашу стратегию и текущие цели.
Информация сохранится и будет у вас в доступе в любой момент.
Задачи →