AGMsoft.com
AGM
для руководителя
Введение
Зачем
Как применять
Начало работы
Персоны
Введение
Личные данные
Действия с персонами
Уволенные
Задачи
Введение
Планирование действий
Результаты работы
Контроль
Привязка задач
Уведомления
Контроль проблем
Напоминания
Время
Введение
График работы
Учет времени
График отпусков
Сроки контрактов
Встречи
Стимулирование
Введение
Результативность
Дисциплина
Аттестация
Саморазвитие
Вакансии
Введение
Создание вакансии
Поиск кандидатов
Оценка кандидатов
Действия HR-специалиста
Цели
Введение
Функции
Регламенты
Правила
Текущие цели
Стратанализ
Структура
Введение
Должность
Структура
Действия с должностями
Коммуникации
Введение
Персональные чаты
Групповые чаты
Чаты в задачах
Почта
Новости
Голос и видео
Адресная книга
Приложение для iPhone
Связь с партнерами
Управление доступом
Информация
Введение
Архив файлов
Идеи
URL-ссылки
Редактор AGM
Управление доступом
Методы эффективности
Методы менеджмента
Игры подчиненных
AGM для подчиненного
AGMsoft.com
Стратанализ
Этот раздел доступен только подчиненным с ролью «директор».
Если вы директор, проведите SWOT-анализ и зафиксируйте информацию в этом разделе.
Формализуйте все цели, которые вы выявили в результате проведения анализа, как планируемые цели.
Согласуйте свои цели со своим директором или собственником Организации.
В процессе работы переводите планируемые цели в текущие.
Данный подход позволит реализовать вашу стратегию, достичь целей и сохранить всю исходную информацию.
Что делать
1
Определите некоторый период в будущем, на который вы разрабатываете свою стратегию и укажите его в названии.
2
Проанализируйте сильные и слабые стороны. Оцените возможности и угрозы. Предположите несколько перспективных вариантов целей и путей их достижения.
3
Выберите наиболее приемлемый вариант.
Зафиксируйте информацию. Формализуйте планируемые цели.
4
Согласуйте вашу стратегию и цели с вышестоящим директором или собственником.
На основании выбранной стратегии переводите в планируемые цели в текущие.
5
В случае возникновения существенных обстоятельств проведите SWOT-анализ повторно и внесите изменения в свою стратегию и планируемые цели.
Ваши выгоды
Проведение SWOT-анализа позволит адекватно сформулировать главные цели.
Формализация SWOT-анализа позволит продемонстрировать генеральному директору причины, по которым вы определили вашу стратегию и текущие цели.
Информация сохранится и будет у вас в доступе в любой момент.
Структура →