Стратанализ

Этот раздел доступен только подчиненным с ролью «директор».

Что делать

1
Определите некоторый период в будущем, на который вы разрабатываете свою стратегию и укажите его в названии.
2
Проанализируйте сильные и слабые стороны. Оцените возможности и угрозы. Предположите несколько перспективных вариантов целей и путей их достижения.
3
Выберите наиболее приемлемый вариант.
Зафиксируйте информацию. Формализуйте планируемые цели.
4
Согласуйте вашу стратегию и цели с вышестоящим директором или собственником.
На основании выбранной стратегии переводите в планируемые цели в текущие.
5
В случае возникновения существенных обстоятельств  проведите SWOT-анализ повторно и внесите изменения в свою стратегию и планируемые цели.

Ваши выгоды

  • Проведение SWOT-анализа позволит адекватно сформулировать главные цели.
  • Формализация SWOT-анализа позволит продемонстрировать генеральному директору причины, по которым вы определили вашу стратегию и текущие цели.
  • Информация сохранится и будет у вас в доступе в любой момент.