Структура
Анекдот
Встречаются два директора советского и японского предприятий. Предприятия изготавливают совершенно одинаковую продукцию и в одинаковом объеме. Директор советского завода спрашивает:
- Сколько у тебя людей работает?
- Девять. А у тебя?
У него вообще-то пятьсот, но он говорит:
- Десять!
На следующий день японец говорит:
- Слушай, я всю ночь думал и никак не могу понять: что у тебя этот десятый делает?
Мораль: структуру подразделения необходимо планировать и контролировать каждому руководителю.
Платформа AGM предназначена для того, чтобы руководители могли контролировать и активно управлять структурой подразделения. Каждый руководитель видит структуру на своем уровне. Директор имеет точную и детальную информацию о структуре Организации в целом.
- Сколько у тебя людей работает?
- Девять. А у тебя?
У него вообще-то пятьсот, но он говорит:
- Десять!
На следующий день японец говорит:
- Слушай, я всю ночь думал и никак не могу понять: что у тебя этот десятый делает?
Мораль: структуру подразделения необходимо планировать и контролировать каждому руководителю.
Платформа AGM предназначена для того, чтобы руководители могли контролировать и активно управлять структурой подразделения. Каждый руководитель видит структуру на своем уровне. Директор имеет точную и детальную информацию о структуре Организации в целом.
Как увидеть функциональную структуру подразделения?
Нажмите на «Функциональная структура». Вы перейдете в дерево функций руководителя и функций подчиненных. Захотите проанализировать, как руководители формулируют функции своим подчиненным — перейдите в этот подраздел.
Нажмите на «Функциональная структура». Вы перейдете в дерево функций руководителя и функций подчиненных. Захотите проанализировать, как руководители формулируют функции своим подчиненным — перейдите в этот подраздел.
Зачем и как оптимизировать структуру?
Расходы на подразделение стали слишком большими, объем работы уменьшился, сезонный спад в операциях, некоторые функции утратили актуальность.
Чтобы оптимизировать структуру, вы можете:
Расходы на подразделение стали слишком большими, объем работы уменьшился, сезонный спад в операциях, некоторые функции утратили актуальность.
Чтобы оптимизировать структуру, вы можете:
- выявить потерявшие актуальность должности,
- уменьшить количество одинаковых должностей,
- объединить функциональные задачи двух должностей в одну,
- переподчинить отдельные должности или подразделения.
Как фиксировать изменения в структуре?
Смотрите «Действия в структуре».
Смотрите «Действия в структуре».
