Структура
Анекдот
Встречаются два директора советского и японского предприятий. Предприятия изготавливают совершенно одинаковую продукцию и в одинаковом объеме. Директор советского завода спрашивает:
- Сколько у тебя людей работает?
- Девять. А у тебя?
У него вообще-то пятьсот, но он говорит:
- Десять!
На следующий день японец говорит:
- Слушай, я всю ночь думал и никак не могу понять: что у тебя этот десятый делает?

Мораль: структуру подразделения необходимо планировать и контролировать каждому руководителю.

Платформа AGM предназначена для того, чтобы руководители могли контролировать и активно управлять структурой подразделения. Каждый руководитель видит структуру на своем уровне. Директор имеет точную и детальную информацию о структуре Организации в целом.
Как увидеть функциональную структуру подразделения?
Нажмите на «Функциональная структура». Вы перейдете в дерево функций руководителя и функций подчиненных. Захотите проанализировать, как руководители формулируют функции своим подчиненным — перейдите в этот подраздел.
Зачем и как оптимизировать структуру?
Расходы на подразделение стали слишком большими, объем работы уменьшился, сезонный спад в операциях, некоторые функции утратили актуальность.
Чтобы оптимизировать структуру, вы можете:
  • выявить потерявшие актуальность должности,
  • уменьшить количество одинаковых должностей,
  • объединить функциональные задачи двух должностей в одну,
  • переподчинить отдельные должности или подразделения.
Как фиксировать изменения в структуре?
Смотрите «Действия в структуре».

Ваши выгоды

  • Вы будете видеть структуру своего подразделения и сможете контролировать ее эффективность.
  • Новый руководитель при вступлении в должность сможет быстро ознакомиться со структурой своего подразделения.