Обратитесь к директору с просьбой активировать этот раздел, если вам это необходимо.
Когда четких критериев нет, руководители берут на работу абы кого. По этой причине в организацию попадают неадекватные или некомпетентные люди. Чтобы такого не происходило, руководителям следует осмысленно формулировать требования к подходящим кандидатам.
Профиль персоны
Профиль персоны — это описание основных параметров работника, который подходит для должности.
Профиль персоны должен сформулировать руководитель.
Описание вакансии — это объявление, которое создается на основании профиля персоны. В описании вакансии обычно содержится дополнительная информация: место работы, предполагаемый оклад и указываются различные дополнительные условия, которые не содержит профиль персоны. Его может создать и HR-специалист.
Как создать профиль персоны?
Перейдите в раздел «Профиль персоны». Информативно отразите параметры, которым должен соответствовать работник.
Большинство HR-специалистов, занимающихся поиском и подбором персонала действительно не требуют от руководителей предоставить формализованный профиль персоны для вакантной должности. В таком отношении HR-специалистов есть определенный личный интерес: чем проще руководитель сформулировал требования к кандидату, тем быстрее будет закрыть вакансию. Помните об этом, когда будете искать работников через HR-специалистов.
Что такое профиль компетенций?
Профиль компетенций является детализацией требований к персоне.
В нем сформулирован перечень навыков, которыми должен обладать подчиненный.
Определите требуемые компетенции и формализуйте их в профиле компетенций. Все основные компетенции, которые могут понадобиться, указаны библиотеке компетенций. Отметьте те, которые актуальны для должности и сохраните. Если необходимо, вы можете руками добавить компетенции, которые относятся к группе профессиональных знаний и навыков.
Что делать с профилем компетенций руководителю?
Используйте профиль при оценке кандидатов. Вы также можете использовать профиль компетенций для проведения аттестации подчиненного.
Что делать