В работе по проекту есть два важных этапа: планирование и контроль выполнения.

Чтобы эффективно контролировать ход работ, вам необходимо умно организовать рабочую информацию.

Если информация не фиксируется и вы полагаетесь только на устные доклады подчиненного — это проблема.

Ввести вас в заблуждение и приукрасить состояние дел подчиненному будет легко.

Используйте AGM для организации и учета всех задач по проекту.

Планируйте и контролируйте как проект в целом, так и каждую задачу в деталях.